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新华书店集团召开2021年一季度经营工作会

发布时间:2021-04-08 作者: 来源: 阅读量:6099

本网讯(通讯员徐柳、责任编辑叶珂)4月6日,新华书店集团在总部综合楼六楼会议室召开2021年一季度经营工作会,全体班子成员,在汉子(分)公司、总部各部门负责人参加会议。会议由集团党委书记、董事长邱从军主持。

在听取各部门、单位一季度的工作情况汇报后,邱从军对一季度取得的成绩进行了充分地肯定,认为呈现出四个方面的亮点:一是谋划早、起步快、发展实,效果明显。各部门、单位均按照年初确定的各项重点工作任和经营指标,推进有力有序。对工作的总体盘子,具体工作计划、任务指标、重点工作、重点项目等都做到心中有数,明确了工作的目标和具体举措,确保了各项工作顺利推进,达到了年初确定的阶段性目标,以“起步就是冲刺,开局就是决战”的状态落实股份公司“开局要漂亮,全年要精彩”的要求。二是总体经营指标完成较好,呈现恢复性增长趋势。从整个集团营业收入来看,一季度完成年度预算的29%,同比2019年增长21%;从利润来看,完成年度预算的39%,同比2019年增长27%;应收账款回款率达到70%的良好水平。从各业务板块来讲,教材、教辅、文教、文创等业务板块均实现两位数的增长,达到或超过了预期目标,实现了漂亮开局。三是围绕规范经营、改革创新做了大量卓有成效的工作,促进了业务健康发展。一方面,通过各项整改工作规范了经营行为,包括对各项制度的修订、出台和宣贯,推动制度、流程、法律法规的再学习、再认识,强化了制度、流程的刚性约束,将合规意识渗透到了具体的工作中;另一方面,通过信息化建设和相关业务板块工作的深度谋划和推进实施,加快了改革创新的步伐。四是集团上下抓落实、抓服务,抓规范、抓发展的作风明显改善。一季度各部门、单位对照年初确定的任务,全力以赴地快速起步落实。在抓服务方面,不管是总部部门、单位服务于市县分公司,还是总部各部门之间相互支持和配合的服务效率及服务意识普遍提升;在抓规范方面,合同管理、工作流程的规范程度进一步提升;在抓发展方面,当前集团和各子(分)公司一系列经济指标的取得和重点工作的稳步有序推进,有力体现了全省上下齐心协力抓发展的成效,也体现了全省上下和衷共济、共谋发展的责任和担当。

邱从军指出,2021年是“十四五”的开局之年,事关集团“十四五”发展能否健康起步,事关集团“十四五”期间转型高质量发展的目标能否顺利实现,需要全省上下干部员工付出巨大的努力。下一步,要着力抓好五个方面的工作:

一是要以党史学习教育和建党100周年系列活动为契机,以高质量党建引领高质量发展。党史学习教育和建党100周年是今年贯穿于全党政治生活的大事,建党100周年系列活动也是与党史教育密切相关的重大党内活动。新华书店集团不管是从党委、各基层党支部,还是作为普通党员来讲,必须自觉落实党史学习教育相关工作要求;作为国有发行企业,集团肩负的社会责任和职责使命要求我们全力服务好党史学习教育和建党100周年系列活动;从业务拓展来讲,这是一个重大的业务发展契机和机遇。关于党史学习教育,近期要开展一次集团党委中心组的专题集中学习,并制定党委中心组、各基层党组织的专题学习计划,通过组织外出学习等多种方式开展传统教育、红色教育,丰富学习的内容和方式,真正做到“学活”与“活学”。通过学习活动,一方面推动各级党组织和党员为全省员工办实事、破解经营管理难题,另一方面充分履行国有文化企业的社会责任,为读者群众办实事。关于建党100周年系列活动,要按照集团党委研究制定的活动方案举办丰富多彩的系列活动,把活动与相关业务工作融合起来,不断丰富企业员工的文化生活,通过读书活动、朗诵、歌咏比赛等形式提升党员的党性意识。要服务好党史学习教育和建党100周年纪念活动,抢抓活动带来的业务发展机遇,通过相关图书、文化文创产品和党建活动用品的销售,以及参与和承办相关文化活动,多渠道、全方位地满足各地党员和读者群众的需求。要主动加强与各地党史学习教育领导小组办公室的沟通汇报,在做好服务保障工作的同时展现新华书店的服务水平,推动相关业务的发展。

二是要紧紧围绕时间、任务“双过半”硬目标,抓好发展举措和重点工作全面落实。要在一季度做好大量工作的基础上,落实具体的办法,确保各项重点工作任务落地见效。教材教辅板块,在春季征订工作结束后,要围绕产品、服务、营销等维度,认真梳理各区域内部细分板块征订工作中出现的新情况和新问题并及时总结经验,提前谋划秋季征订产品线和营销模式;要进一步创新团队建设和培训方式,整合教材、教辅、文教等业务,围绕新高考、新教材带来教育部门的新需求,整合开展教育服务专员培训,提升团队专业化水平和综合服务能力;要抢抓秋季新高考、新教材、劳动教育、党史学习教育、幼教等重点产品提前布局谋划,细化具体实施方案和工作举措。文教板块,要着力抢抓二季度,做到“软”“硬”兼施,重点围绕新高考志愿填报、智慧教学、人教数字资源“三条软件产品线”,科学合理安排工作进度。要抢抓二、三季度硬件业务招投标高峰期,全力以赴拓展文教市场。连锁和招商运营板块。连锁方面,要继续抓好党史学习教育相关产品发行,各市县分公司要针对不同区域、不同行业之间征订进展不平衡问题,主动对接当地党史学习教育领导小组办公室,争取通过通报等多种形式加强督办,提升征订工作的“宽度”和“深度”。善于运用各类资源,加快拓展高校、医院、银行、税务等全省系统性单位以及在汉省直单位的征订;要加大重点领域的突破力度,第二季度要把团供馆配业务作为重点的发力方向,全力以赴在省内外招投标业务方面实现大的突破,以支撑一般图书业务稳定发展;要加快对接各级党委宣传部及全阅办,抓好4.23系列全民阅读活动筹办工作,通过活动提升新华书店影响力和策划能力。同时将全民阅读活动与党史教育有机结合,充分发挥门店功能和活动阵地作用,以各类活动带动相关产品营销。要针对我省作为教育大省的特点,以全省高校校园书店平台为主阵地,着力打造湖北新华助力高校党史教育活动特色,提升影响力。运营管理方面,要深化店长负责制实施,选优配强一批店长,并通过培训提升能力;要加快咖啡项目制等机制落实,创新高校和中小学校园店经营业态和业务拓展方式,积极拓展幼教多业态产品及服务体系。要抢抓党建活动室建设机遇,将机关图书室建设与党建书房结合起来,通过提供党建书房模板和一体化解决方案,带动系列相关党建图书和产品的销售。全省物流体系建设方面,要加快孝感临空经济区项目实施进度,按照股份公司总体要求和工作部署,结合新华书店集团自身发展需求,抓紧完成项目的可研报告、产业发展规划、信息化发展规划以及项目建设规划等工作。要针对前期物流体系建设全省调研情况,重点解决无仓储、无办公场所、无门店等“三无”分公司,总部相关部门要抓紧列出问题清单,制定相应的攻坚计划,明确具体的改造措施和完成时限。项目建设和资产运营管理工作方面,除已在建项目外,要加快实施襄阳、宜昌、十堰、天门等纳入今年股份公司考核的市州书城项目;要加强对高校校园书店运营情况的分析和指导,加快项目建设和营销方式创新,着力打造校园综合文化服务平台,全面提升运营能力,在实施店长负责制的基础上探索更灵活的激励机制;要提升资产运营效率。一方面,要按照规定程序做好现有资产招租、联营工作,防止出现闲置,依规依程序购置优质资产,最大限度地提升资产利用效益;另一方面,总部招商运营中心和资产运营部等部门要统筹考虑业态、招商等工作,通过集中引进大型培训机构、优质战略合作商等方式,围绕“文化+”拓展多元业态,充分发挥现有大型书城的空间优势。

三是要以规范经营、规范管理为重点,抓好各项流程的管控和整改工作落实。要围绕规范经营、规范管理需要,按照股份公司对经济责任审计相关准备工作的统一部署抓好落实。总部审计、财务等相关部门要主动做好与股份公司相关部门的对接工作,严格按照审计工作口径,如实提供相关数据,填报相应表格。严格按照内控审计、各项专项检查、巡视巡察反馈的问题,确保历次整改事项和内控管理缺陷全部按要求整改到位,进一步规范经营管理行为。要及时整理整改工作相关资料台账,确保整改工作资料齐全。同时要加强工作流程的审核把关和制度宣贯培训,对于重复出现的同类问题严肃追责问责,坚决杜绝边整改边犯错的现象,防止小问题演变成大问题,进一步强化按制度、按规矩办事的意识。

四是要优化薪酬考核制度和团队管理,抓好集团转型发展的支撑保障工作。要加快完成薪酬绩效考核工作,及时兑现考核奖励,针对2020年考核工作出现的新情况新问题,及时优化调整、修订完善2021年考核机制和薪酬方案,突出正向激励。适当调整绩效预发比例,合理解决新员工待遇偏低问题。要加强团队建设,着力加强市县分公司班子配备,优化市县班子的年龄结构和学历结构,创新方式为更多年轻干部提供平台和机会,加强培训进一步提升团队整体素质。

五是要以严肃的纪律和正风肃纪的自觉,抓好纪律建设和作风保障。要加快制定对县级分公司的巡察工作方案,及时启动巡察工作。党委班子成员要按照此前集团党委会安排,参加各自联系区域的党风廉政建设工作会议及谈心谈话活动,充分听取基层分公司一季度经营工作情况、存在的问题和困难、需集团党委支持的事项,以及在党史学习教育工作中需要集团解决的实事,及时向党委反馈。要按照年初确定的工作目标和下一阶段重点工作任务,以时不我待的精神面貌和坚定的信心决心,发挥拼、抢、实的作风,认真抓好各项重点工作任务的落实,为集团“十四五”起步奠定坚实基础。

集团党委副书记、总经理罗坚对一季度工作进行了充分地肯定,认为开局很好,达到了预期的目标,所有的主营业务板块都实现了两位数增长,在后疫情时代能够取得这样的成绩实属不易。关于下一步的工作,他指出:一是要加强对教育服务专员的培训,教材、教辅、文教可以联合起来进行培训,创新培训模式和内容,真正起到相互融合、相互打通使用的作用;二是要积极争取股份公司相关业务部门的支持,迅速启动《长江作业本》和《核心方案》等产品的回访工作;三是要积极总结幼教板块和《倍阅作业本》等产品好的工作方式和模式,形成相关文字材料后定期发给教育服务专员学习,达到相互学习、相互借鉴的效果;四是要盯紧重点难点品种的征订,特别是没有政策支撑产品的征订,要根据环境新的变化积极采取应对举措,做好《长江作业本》宣传征订及回访的工作;五是要做好2020年秋季教辅板块的回款及相关数据的确认工作,根据合同要求支付相关款项;六是要加强对越库直发风险的管控,在全省范围内有条件的地方积极推广随州模式。要启动对“一点一信”“两票两单”的检查和督办工作,严格控制好经营风险;七是要切实做好经济责任审计的相关工作,对近年来已经整理完毕的事项进一步进行清理和梳理,确保真正整改落实到位。

其他班子成员分别对各自分管的工作进行了补充强调,并对二季度工作提出了具体要求。

在汉子(分)公司、总部各部门主要负责人围绕年度重点工作任务和一季度经营指标及任务完成情况,对二季度重点工作和工作举措依次进行了汇报。