本网讯（通讯员刘云霓）8月22日，黄冈市分公司召开区域工作会，市分公司班子成员、各分公司经理参加会议，会议由区域负责人刘浩主持。

会议有三项议程，一是学习中宣部印刷发行局局长刘晓凯在中国实体书店发展年会上《实体书店高质量发展的方向与策略》讲话精神。结合讲话精神及工作实际，明确当前实体书店发展的方向目标及发展策略。二是传达省集团秋季教材教辅发行相关精神。三是各分公司经理围绕项目建设、对标学习找差距补短板的工作思路、秋季教材教辅发行准备及财务应收款情况等进行工作汇报。

刘浩在听取汇报后强调：一是项目建设工作要加快推进。农村发行网点必须做到“一县一店”，校园店、特色店建设要迅速启动，设立专人专班，将“两支团队”打通融合，参与运营，严格按照目标任务的时间节点，推进落实。二是要强化队伍建设力度。做好员工培训工作，提升员工业务创新能力，做到思想观念与时俱进与现代商业接轨。三是要确保“课前到书、人手一册”。针对秋季教材教辅改版到货慢的问题，要与教育局、学校积极沟通，维护好教材教辅发行环境。四是财务清收应收款要月月整理。心中有数，确保尽快回收到位。

刘浩还通过近期开展的对标学习活动，对区域今后的工作路径提出要求：一是轻依政策化。逐步减少对政策的依赖，做好精准专业服务，与教育部门多汇报、多沟通，确保发行主渠道的稳定。二是弱靠行政化。减少对行政力量的依靠，建立营销责任制，划片包干责任到人，激发营销团队的积极性，主动占领市场。三是运营市场化。整合内外资源和平台作用，主导市场运作，积极发挥新华主渠道、主阵地作用。四是营销成熟化。加强市场动态调研，创新思维，开展多业态经营，建立“两支团队”的考核、竞争机制。五是人员专业化。常态化开展好“两支团队”培训工作，为精准专业化服务作保障。