本网讯（通讯员胡涛）7月31日，新华书店集团在召开上半年工作会议期间专门套开项目建设座谈会，集团全体领导班子成员，75家市县分公司经理及15家市州分公司分管副经理，在汉子（分）公司经理、分管副经理，以及总部各部门负责人参加会议。会议聚焦实体书店建设、运营等主题，围绕项目建设及创新运营思路，对下一阶段实体书店转型升级工作进行了安排部署。集团党委书记、董事长邱从军主持会议并作重要讲话。

邱从军强调，这次到荆门召开项目建设会，通过现场参观、学习和交流，全省各子（分）公司要对标先进找差距，创新思路谋发展，统一思想抓落实。从社会效益来看，做好实体书店转型升级，就是打造新华书店集团的品牌传播平台和文化活动平台，就是企业社会形象和价值体现；从经济效益来看，加大实体书店建设投资是新华书店集团提高生产效率、促进发展的必要手段，是提升资产价值、人员效能等的主要方式；从新华书店集团转型发展看，抓实体书店转型升级是补短板、谋发展、打基础、管长远的根本要求，是企业发展壮大，实现“两个效益”快速发展的基础。项目建设工作关系新华书店集团长远发展，是“一把手”工程，全省上下各级“一把手”必须亲自抓。做好项目建设工作，需要付出艰辛的努力，需要有创新的思路、高度的责任感、开阔的眼界，需要团队齐心协力，唯有下定决心、坚定信心，凝聚力量，才能成就理想。

邱从军要求，项目建设工作要有使命和担当，要处理好三个关系：一是颜值和价值的关系。要围绕环境和业态塑造好颜值，围绕运营和服务提升价值，实现外在形象和内部效益的统一。二是破与立的关系。要打破传统理念和机制，用创新的思路和办法来推进实体书店转型升级。三是变与不变的关系。要抓住行业发展规律和市场需求，在营销方式和运营管理上变通，打造交流空间和平台，改变单纯的买卖关系。下阶段要做好四方面工作:

一是要统筹做好策划、规划、建设、运营一体化。要充分结合实际情况和自身需求，重点谋划好项目定位、功能需求、业态布局等基本要求，各子（分）公司经理要全面抓统筹工作。二是要重点打造书店的核心竞争力。业态、体验、服务、运营是书店的核心竞争力，要围绕“文化+”，不断丰富业态和品类，借助新技术，打造线上线下相融合的多重体验感，以优质服务引领文化消费、满足个性需求。三是要持续打造书店品牌。要围绕品牌矩阵及价值体系，规范使用品牌VI、SI，树立新华书店的新形象；要以“坚持+创新+开放”的思路，持续打造阅读活动品牌，创新活动方式，吸引更多读者参与。要善于运用全媒体营销，不断强化阅读品牌印象，提升和突出社会影响力。四是必须实行“一把手”亲自抓。各级经理要亲自谋划项目，亲自推动项目建设，亲自抓招商和运营的落地，严格项目建设时间节点，做到事事有人抓、有人负责，确保完成年度目标任务；总部要严格考核，加强对基层分公司策划、规划、建设、运营、招商的全过程指导服务。

会上，集团班子成员就项目建设的战略意见、实施思路和创新举措进行了讨论，并就分管区域项目建设工作作了安排。

投资企划部汇报了项目建设情况及下半年项目建设工作任务与要求。

75家市县分公司经理、15家市州分公司分管副经理、总部相关部门负责人等，就参观学习体会，以及如何按照“快建设、全覆盖”的要求开展项目建设和“有品质、效益好”的要求创新运营和服务模式一一发言。