本网讯（通讯员胡涛）5月10—12日，新华书店集团在总部召开2019年全省项目建设专题会，集团全体领导班子成员，75家市县分公司经理及15家市州分公司分管项目或连锁副经理，在汉子（分）公司经理、分管项目建设副经理，以及总部各部门负责人参加会议。会议聚焦实体书店建设、运营等主题，对下一阶段实体书店转型升级工作进行了安排部署。集团党委书记、董事长邱从军出席会议并讲话，党委副书记、总经理罗坚主持会议。

邱从军强调，实体书店建设实质是一次转型升级的深入实践，是一次文化和商业关系的嫁接与重构，是一次书店由内而外、自上而下的自我革命，是打基础、管长远的“阵地保卫战”。全省各子（分）公司要高度重视，积极实践探索，通过实体书店阵地和平台作用的发挥彰显企业价值。

邱从军要求，全省项目建设工作要紧紧围绕集团转型发展要求，提升速度，确保品质。做好如下工作：一是要科学谋划，提升质量。谋划能力决定了书店建成品质，要重点做好过程管控、预算管控、业态管控等工作。二是要明确分工，加强统筹。总部各相关部门要明确工作职责，围绕各环节节点，进一步优化流程，提升工作效率。三是要专人负责，落实责任。子（分）公司一把手要亲自抓项目建设，由专人落实，主动作为，把工作做细、做实。总部要跟踪动态，及时做好服务。四是要整合资源，融合发展。要主动嫁接社会优质资源，推动新时代文明实践中心、青少年活动中心及党建活动与书店平台相融合。五是要创新机制，激发活力。要围绕谁来经营，采取什么方式来经营等核心问题，开拓思维，探索新的运营模式，通过“一长三员”等制度激发团队活力。六是要推进建设和运营一体化。要处理好建设与运营的衔接，解决实施中资源和要素整合不够的协调问题，重点做好多元体系建设和VI、SI体系标准化应用。七是要严肃纪律，严格考核。要落实好关于农村发行网点、社会效益考评等相关工作要求。在项目实施中，严格遵守流程和制度，兑现考核奖惩。

罗坚认为，本次项目建设培训会主题突出，内容丰富，指导性强。他就如何贯彻落实邱董事长讲话精神，推进全省实体书店项目建设，提出四点要求：一是要认真学习，深刻领会本次会议的重要意义，以党建引领项目建设和门店运营管理工作。二是要及时消化各类培训资料和工作手册内容，召开专门会议传达学习，确保每一名项目建设人员学懂弄通。三是要强化责任落实，按照目标责任书确定的时间节点，依规依程序推进列入计划的项目，高质量、高速度完成2019年项目建设任务。四是要严格按照今年上半年集团下发的文件和工作手册确定的流程和要求，统筹实施项目建设，确保不出问题。

会上，正邦品牌设计公司专家阐述了“新华书店”“书邻小境”“倍阅”品牌视觉识别系统（VI）和终端形象识别系统（SI）的设计理念和使用要求。

百道网专家以“书店的现在时与未来时”为主题，深度分析了实体书店的商业模式、发展范式及核心竞争力，从宏观上描绘了实体书店的发展方向。

肯创商业策划公司专家以“文化综合体的定位、商业策划及运营”为主题，结合案例系统阐述了文化综合体的表现形式、未来形态、操作要点等，全面勾勒了文化综合体的发展方向。

集团副总经理陈云结合当前项目实施情况，从“四个阶段、十九个环节”对项目建设流程及实施要求进行了全面梳理和强调。

招商运营中心负责人从业态规划、经营资源、店面运营、开业筹备等方面强调了书店业态布局与运营要求。

连锁分公司相关负责人围绕新时期的营销体系建构，细致讲解了图书选品重要性、当前问题、解决方案及新媒体应用中的传播路径、会员体系建设要点等核心内容。

审计部负责人强调了工程竣工审计法规与内容、常见问题、实施要求等。

黄冈、红安和荆门、宜昌、十堰、襄阳等6家分公司代表进行了项目建设分享和表态发言。

本次培训会还设置了考试环节，培训结束后，与会人员参加了项目建设专题测试。