只有热爱自己的职业，才会在最艰难的时候坚持下去，才会毫不犹豫、责无旁贷的担当起扭转局面的责任，这种担当精神，源于强烈的责任意识，源于爱党、爱国、爱店、敬业的“新华精神”。恩施州分公司的领头人宋建斌同志，以自己的行动诠释了“新华精神”，践行了“敢于担当”。

宋建斌同志自加入新华人的队伍以来，从巴东县分公司基层做起，到建始县分公司力挽狂澜，稳定队伍；到利川分公司改革创新，发展经营。在恩施州教育市场环境突变，整体经营形势下滑的关键时候，2016年7月，他又担当起恩施州分公司领头人，为恩施州分公司的经营发展闯出一条新路。他殚精竭虑，奔走四方，不到两年时间，扭转了恩施市教材教辅市场下滑的趋势，用自己的实际行为体现着“新华精神”的传承。

一、锐意改革，不断创新。

改革与创新是企业发展永恒的主题，无论宋建斌同志走到哪里，他都会结合公司的实际情况，制定切实可行的营销策略，用激励取代说教和处罚。不拘一格选用人才，启用年轻人为多元化经营闯出一片新天地；组建教育服务专员队伍和文化服务专员队伍，发言“背篓精神”、“铁脚板精神”，以服务客户需求、创造客户需求为手段掌控客户终端，为公司的发展壮大夯实了基础；完善制度建设，强化检查考核，凝聚员工精气神，真正做到了用制度管人、管事，在公司上下逐步形成了想事干事的浓厚氛围。

二、重铸新华形象，营造市场氛围

为尽快扭转因恩施州教育环境的不断恶化而导致的经营下滑局面，宋建斌同志及时调整工作思路，改变工作方法，主动出击，用活动密切与教育部门的关系，规避政策风险，先后与州教育局举办了名家校园行、新高考培训的系列活动、全州首届中小学生艺术节、捐资办学活动，与恩施市教育局举办“好机关好作风 好职工”文艺联欢活动、全市戏曲展演和精准扶贫工作，这些活动的举办达到了预期效果，全州的经营环境得到一个稳定发展期。恩施分公司的经营工作更是得到教育局的大力支持，实现了公告教辅按套征订的夙愿，选修教材也得到了准入，地方教材更是做到了人手两本，一举稳定了全州经营发展形势，被动局面得到了一定程度的扭转。

宋建斌同志盯住教材、教辅，稳定局面的同时，他同样没有忘记全民阅读，为让新华书店承担起全民阅读活动主渠道责任，他奔走于恩施州、市两级党委政府，得到了两级党委宣传部、文明办、全阅办的大力支持。2017年组织全民阅读“进校园”“进社区”活动共计十次；全力组织和参加“世界读书日”州、市的启动仪式，为二十家州、市书香校园捐赠图书40万元；策划首次与州电视台联合组织“悦读经典 伴我成长”全州文艺表演比赛，200多名学生参加活动，州委常委、宣传部尹达部长等领导亲临会场并颁奖；积极开展名家进校园活动；积极开展学校全民阅读帮扶活动等，让新华书店形象重新亮丽增辉。

新的形象还需有新的平台，宋建斌同志全力开展以校园店、社区店为着力点的特色书店建设，他反复与教育部门和学校交心、沟通，不断描绘校园店建设对学校校园文化建设的重要作用，让学校领导真切体会到校园店为学校带来的阅读风尚，以诚心、诚信打消各种疑虑。2017年下半年，机场路--硒香社区书店、恩施市一中校园店和恩施高中校园店依次营业，不仅仅密切了新华书店与教育主管部门、学校的关系，促进了销售，更推动了全民阅读活动的平台建设。

三、以人为本，激发员工动力

宋建斌同志清楚地知道，经营发展目标的实现最终要落实在每一位员工身上。作为一名管理者，不仅需要身先士卒，率先垂范，更要体现人文关怀。他充分利用工会平台，为每一位员工送上生日祝福，营造家的温暖；组织全州职业技能比赛，激发争先创优的敬业精神；全面展开技能培训活动，从小小的图书宣传设计到教育服务专员、文化服务专员的营销技巧培训，全面提高员工的职业素质。这种种措施和活动，都是为了一个目标，提神聚气，团结一心，把各项经营目标完成好，把企业的转型发展之路走好。2017年，恩施州分公司主营业务收入5350万元，比去年同期增长12%，实现利润550万元，比去年同期增长17%，整体费用率比去年下降近3%。分公司被省集团评为“十佳营销团队”“改革创新奖”，宋建斌本人也被股份公司评为“优秀员工”。

四、严于律己，彰显奉献风彩

作为分公司经理，宋建斌同志不仅做到了管好自己、当好表率、抓好工作、带好队伍，而且要求公司领导班子成员按照“一岗双责”的要求，把党风廉政建设和业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。要求员工做到的，自己首先做到，要求员工不能做的，自己首先不违反。宋建斌同志一心扑在工作上，为恩施州分公司图书发行事业倾注心血，“白加黑”“5+2”已成为常态，随手的笔记本记满了各种工作安排，让自己随时处在工作的负荷当中。

在这个梦想绽放的时代，宋建斌同志把自己的梦想和企业的梦想融合起来，始终坚持理想信念、始终牢记根本宗旨、始终勇于开拓创新、始终甘于无私奉献，秉承“新华精神”，奋勇拼搏，他会用更大的工作热情，带领恩施区域分公司闯出一片广阔天地。