何琼，挺拔的身材，稳健的步伐，果敢的作风，英俊而开朗的面容，这一切，都让你感受到他曾为军人的印记和气息。

“乐观、担当、亲民”——是对他的印象概括；“新时代，新担当，新作为”——是对他行动的诠释。

2016年11月，何琼同志接受组织委派，来到天门市分公司担任常务副经理，主持全面工作。当时的天门市分公司是怎样的一种状况呢——矛盾突出、待遇低下、管理无序、欠债奇高。何琼同志临危受命，呕心沥血，用一年的时间，让天门分公司浴火重生，凤凰涅槃。谱写了一曲“迎刃解难题，风急显担当”的正义担当之歌。

一、解矛盾，提待遇，乱象整饬。

天门分公司的乱象，不是一朝一夕形成的，也不会一时半刻消除。为整饬乱象，把天门分公司带入良性循环轨道，何琼带领天门分公司一班人，按照集团党委的指示，进行了全面整改。

整改的前奏，是调查走访，理清思路。何琼带领整改专班，白天抓业务、晚上忙调研，周周“五加二”、天天“白加黑”，顿顿快餐饭。不偏听偏信，不妄下决断，多方求证，深入了解。整改的序曲异常艰苦和艰难，阻碍破坏的、工于心计的、是非颠倒的、威胁利诱的、实事求是的。。。。。。百家之言汇聚于此，泥沙俱下呀，谁是谁非，都需要时间，这个调研，整整用了三个月的时间。

整改，需要过人的胆识和智慧，不屈服于威胁，不动心于利诱，何琼有理、有利、有节地与各类群众对话，以达成最大共识，形成最大公约数。他不辞劳苦，每周至少一次亲自驾车到集团进行实时汇报，何琼的努力，不仅得到了集团领导的大力支持，而且对分公司一班人理顺工作思路、增强整改信心、坚定整改决心起到了关键作用。

2017年7月中旬，通过异常艰苦的努力，何琼带领分公司顺利完成整改任务，解决了各类人员之间存在的矛盾，理顺了内部关系，加强了层级管理，增强了业务骨干力量。在整改的完成的同时，考虑到天门市分公司干部员工待遇极其低下，参加工作近二十年的老员工月薪也仅1500元左右，又积极与集团薪酬一体化保持一致，员工工资待遇普遍得到了大幅提高，增幅达2倍以上，极大的鼓舞了广大干部职工的工作热情和积极性。精神面貌也从根本上发生了改变，上下风清气正、办事齐心协力。

二、拓外源，促内源，抢抓热点。

为进一步拓宽外源业务，加大了武汉地区大中专教材市场拓展力度，何琼同志多次往返武汉城市职业技术学院和武汉软件职业技术学院商谈合作事宜，亲自修改、审核标书和教材供货合同，他的服务热情和坚持不懈的敬业精神，感染、感动了两所院校的负责人，不仅取得了武职的续签合同1000万码洋，还成功中标了武软76万码洋的大中专教材采购项目。在拓宽外源的情况下，怎样巩固和拓展内部资源呢？为激发广大干部职工的销售热情，在何琼同志的积极倡导下，改变原有全员出动的营销模式，采取自愿报名“择量录取”的原则，成立以市场拓展部为中心的营销专班，实行公司对专班下任务，专班对成员下任务的层层包干制，充分发挥营销专班的主观能动性，抢抓政策热点，仅用三个月时间就销售各类重点热点图书近百万码洋；同时，取得地方政府的支持，征订《中央党内法规和规性文件汇编》339册，码洋10.1万元。为今后政策性图书的发行奠定了良好的基础。不仅如此，何琼同志还致力机关图书室的建设和农家书屋的图书增补，有时为了一个签单，不厌其烦，一次次上门商谈，为此，他看过冷脸子，吃过闭门羹，今年3月，在他的多次努力下，终于签下了一个24万码洋的书屋大单。

三、消陈账，明奖惩，初显佳绩。

历史欠款多，应收账款居高不下是天门分公司的老问题。上任之初，何琼就在班子会上明确提出“解决老问题要有新办法，不然就会久拖不决，既影响公司管理，又影响利润完成，更与职工的年收入息息相关”。指导思想明确了，解决事情的办法就有了，2017年3月，《天门分公司应收账款奖惩办法实施方案》在他的敦促下出台了，由于赏罚分明，有理有节，仅上半年就将历欠款由2016年的1200多万下降到500多万，回收率达60%。为天门分公司解决历史遗留问题开了一个好头。

四、建制度、强管理、有章可循

严格的制度是纪律和管理的保证。为了建立一整套严格有序的管理制度，何琼同志不断向集团内其他分公司学习和借鉴先进管理经验，亲自拟写、修改相关制度，为了让《天门市分公司管理制度汇编》尽快出台，他熬了无数个夜，吃了数不清的盒饭，满头青丝中现出了白发，为了让制度与实际相结合，更好更贴切地用于管理，何琼带领分公司一班人利用休息时间一轮轮讨论、修改，有时候一直到深夜才散会。终于，天门分公司在他的带领下有了自己制度，办事也有章有依了。不说别的，单是一项《教育服务专员管理制度》，去年就为公司节省开支20余万元。但他，也因为操劳过度病倒了。。。。。。

就这样，何琼同志用他坚持不懈，敢于担当，勤于奉献的精神，感染着天门分公司，干部职工们都说：“是何琼经理的人格魅力感动了我们！”

这就是何琼同志，一个讲原则，肯担当的基层领导，一个“难题他来解，风急他先上”的共产党员，一个献身图书发行事业三十年，无怨无悔，一心为公的好干部，一个带领基层分公司走出困境、拥抱希望的好经理！