姜华强同志自2017年2月担任物流分公司经理以来，他紧密结合物流分公司改革发展实际，创新思维，开拓进取，脚踏实地的带领物流分公司全体干部职工，优化作业流程布局，强化作业质量控制，实施机构和人员改革，在推进物流中心公司化改革和物流服务提质增效过程中做出优异成绩。

一、勇于创新，推进物流体制改革

物流分公司改革酝酿多年未能启动实施，物流改革亟待破冰。姜华强经理到任伊始，就一头扎进了生产一线，对物流收发运退的每一个环节都详细了解作业流程和操作细节，并带领物流中层管理人员考察调研学习外省先进经验，反复研究推敲改革方案及实施细则，在结合集团“十三五”发展规划和物流板块定位的基础上，集中梳理商品管控、业务流程、成本核算，调整了物流分公司组织架构和岗位设置，顺利完成了物流中心公司化改革，实现了人员的平稳过渡和业务的有序衔接。

二、科学管理，提升物流管理质效

2017年，物流中心共完成发货码洋20.89亿元，260万件，圆满完成了2017年度两季教材教辅、图书的收发运退工作，再次完成了“课前到书、人手一册”的政治任务。一年来，姜华强同志始终坚持“用管理出效益，以服务赢竞争”的原则，不断谋划物流科学管理模式，通过整合优化作业流程和布局、优化管理办法，强化作业质量控制等措施，有效提升了物流运营管理质效。

三、积极开拓，构建物流体系建设

在优质高效完成物流现有业务基础上，姜华强同志不断开拓创新，挖潜增效，推进物流业务的拓展和转型发展。一是完成集团电商物流业务的移交，实现了电商物流业务独立作业。短短半年时间，电商物流日发货能力已从初期的300单提升至618期间的7000单，在京东、天猫平台物流服务评价均高于行业平均水平。二是不断完善物流信息系统升级改造需求和对省内基层分公司仓储情况进行专题调研，赴湖南新华、孝感、襄阳、黄冈等地进行实地考察，积极推动店社物流一体化项目、一中心四基地等物流项目的建设。其中，孝感临空港经济开发区明确了具体供地地块（342亩），已通过了临空经济区项目评审。姜华强正带领着物流全体干部员工，一步一个脚印地迈出构建现代化物流企业的步伐。

四、深入一线，突出党建引领作用

作为物流中心党支部书记和集团工会委员，姜华强同志始终以一名党员干部的标准严格要求自己，牢记重任在肩，认真履行职责。一是以党的科学理论为统领，加强自身学习，牢固树立“四个意识”，廉洁自律，严格带头遵守国家法律法规和公司的各项规章制度；二是将党建活动向生产一线延伸，组织了多次独具物流生产特色的支部主题活动：“党建工作心连心，包装工作实打实”、“支部交流进现场安全防范零容忍”、“凝聚青春正能量 焕发党建新活力”、“业务能手做表率，技能交流提效率”，丰富多彩的学习讨论和交流活动，增强了一线员工的业务技能，加强了作业人员的安全生产意识，送去了党组织和工会组织对群众的关怀和慰问，突显了党建活动对物流生产工作的引领作用，摸索出一套符合物流中心工作实际的“党建+生产”模式，形成了党建与物流基层管理交汇融合、双向提升的良好格局。

百舸争流，奋楫者先。正是由于姜华强同志的身体力行、真抓实干，影响和带动了一批又一批的新华物流人。在一次又一次出色完成各项艰巨任务之后，新华物流这个队伍越发团结一致、上下齐心，来之能战，战之能胜。