本网讯 为了落实新华集团总经理室关于学习研讨新华集团“十三五”战略发展规划（讨论稿），思考、探索和谋划新华集团“十三五”转型发展新办法和新举措的工作要求。7月13日下午，集团物流中心和资产管理开发部共同组织部门主管以上员工和部分青年员工代表，在新华集团第一会议室进行了专题学习和讨论。会议由新华集团副总经理刘李军主持。

会上，物流中心经理姜华强紧密结合当前出版发行行业发展形势，详细系统地为大家解读了新华集团“十三五”战略发展规划（讨论稿）中的企业发展回顾、行业标杆企业发展战略研究和新华集团“十三五”战略规划方案。资产管理开发部部长吴丽萍带领大家学习了皖新传媒报道文章《大教育大文化下的多远业务拓展》，多角度地介绍了先进发行企业在多元化转型发展中的新举措和新思路。

会上，大家围绕新华集团“十三五”战略发展和多元化改革思路，结合工作实际，进行了积极踊跃地发言讨论。通过学习和对标，大家一致认为，“十三五”战略发展规划（讨论稿）分析了新华集团的发展现状及实现跨越发展所面临的机遇与挑战，剖析了制约跨越转型发展的关键问题，明确了“十三五”期间新华集团战略发展的路径和目标。物流中心教材配送部经理余静表示，新华集团要在业务拓展上聚焦教育服务和文化消费领域，不断深化细化多元业务拓展，以终端客户为核心，通过不断提升专业和优质的客户服务，打造可持续的跨越发展。资产管理开发部副部长徐志刚表示，对标先进，要学习皖新传媒的资产证券化管理模式，摸索尝试适合湖北新华发展的资产运行方法，将优良的固定资产转化为流动资产，继而探索参与文化教育类PPP项目投资，同时结合新华集团网点和“一中心，四基地”建设规划，提前在各地新区进行产业布局。物流中心业务拓展部经理答朝轶也畅谈了自己对物流业务板块发展愿景、目标、路径的理解和未来物流板块建设思路、举措的建议。

刘李军副总经理认真听取了大家的发言，并就进一步思考和谋划新华集团“十三五”规划提出了两个要求，一是要认真学习，对照思考。要求会后反复认真学习和体会新华集团“十三五”战略发展规划（讨论稿）和《大教育大文化下的多远业务拓展》两个文稿，重点突出学习产业发展六个方面的建议和集团五大业务板块发展的启示。结合自身工作岗位实际，充分思考和探索，对“十三五”规划（讨论稿）提出意见和建议。二是提振信心，奋力追赶。通过“十三五”规划的学习，要进一步统一思想，明确目标、熟知路径。要以扎实的工作、饱满的热情投入到各项工作中，为新华集团全面转型跨越发展，实现“十三五”规划目标作出更大的贡献。