本网讯（通讯员胡云意）4月10日上午，新华集团在总部召开专题工作会议，分析一季度经营情况，部署二季度重点工作。集团全体领导班子成员、在汉分（子）公司主要负责人、总部各部门副职以上干部参加会议。会议由党委书记、董事长、总经理邱从军主持。

会上，在汉分（子）公司及总部各部门主要负责人围绕一季度经营指标完成情况、2017年重点工作开展情况和重点项目推进情况等三个方面依次进行汇报，各分管领导作了补充强调。

邱从军在全面听取了工作汇报后，对集团一季度所取得的工作成绩给予充分肯定。他指出，在全体员工的共同努力下，一季度工作凸显出五大亮点：一是总体经营情况好于预期。各分（子）公司、各部门根据新华集团2017年工作部署会的总体要求，顶住市场环境变化的压力，对打基础、管长远的各项工作反复研判、高位谋划、狠抓落实，以实际行动证明了“方法总比困难多”，以较好的经营数据进一步坚定了改革发展的信心与决心。二是市县分公司主动谋划的积极性得到显著增强。在推进各项重点工作的过程中，市县分公司积极主动与集团对接，大胆走出去、走下去，改变了思想认识不到位、积极性不高的状况。围绕当地党委、政府推进全民阅读的需求，主动承担新华书店的社会责任，打开了工作的新局面。三是创新营销方式成效明显。认真贯彻“一把手”抓营销、走出去抓营销的工作要求，放下架子、拉下脸面，通过以培训带动营销、以活动促进营销、走出去主动营销等举措，为集团发展营造了良好的干事创业氛围，推动一般图书同比两位数增长。高标准打造得教育服务专员和文化消费服务专员两支团队，既提高了服务水平，又创造了新的商机。四是项目建设扎实有效推进。集团党委的坚定决心、项目建设一体化流程的规范运作，确保了今年启动的17个市州重点项目的有序推进，为全年项目建设打下了坚实基础。五是做强做优做大的产业布局逐渐清晰。围绕服务“大文化、大教育、大物流、大旅游”的板块布局，发展路径逐步清晰，对集团涉猎全产业链的发展与延伸具有前瞻性意义。

邱从军强调，二季度要扎实推进五个方面的工作。一是要抓重点业务的创新发展。要认真总结各主营业务板块春季的运营情况，客观分析好的经验和存在的不足，找准方法与对策，提前谋划好二季度营销方案。二是要抓重点项目的务实推进。要认真梳理《2017年重点项目建设任务清单》，与具体责任人签订责任状，明确每月工作进度。要加快校园店建设步伐，既讲总体规划，又要突出重点。要大力推进店社物流一体化项目建设，加快完成项目规划，尽快启动实施。要推进综合楼改造工程，谋划好现有办公场地再利用的问题。要抓好CNONIX项目建设，立足长远，统筹“大电商”信息系统对接。三是要抓好重点活动的筹划组织。要围绕“新华书店80周年”店庆活动和4月份全民阅读月，统筹策划“十进一创”系列主题活动，特别是要认真组织好“2017年湖北省全民阅读社区行”和4·23“世界读书日”及“书记荐书”等活动。要通过系列活动，充分展现新华书店80年发展成就，提升新华集团社会影响力，凝聚起新华集团改革发展强大气场。四是要抓好重点培训的提升。要抓好新员工培训工作，增强对长江传媒和新华集团的认同感；要有针对性地分批开展特色书店店长和校园店店长培训，提升后备团队的整体素质。五是要抓管理提升经营质量。要高度关注应收账款的回收工作，扎实推进“三去一降一补”，防控经营风险。要加强党的建设和党风廉政建设，严格按规矩办事、按纪律办事。