继皖新传媒上市之后，江西省出版集团公司极有可能成为2010年第二家登陆资本市场的业内企业，目前该集团正在等待中国证监会等相关部门的核准，一旦成功，必将为书业的“上市热潮”进一步推波助澜。江西出版集团走的是借壳重组鑫新股份的上市之路，其间有哪些波折？上市后如何发展？日前，该集团董事长钟健华在接受本报记者专访时，详述了其中的难与易。
　　
乒乓台上签“同意”
　　
　　“我们比较早就提出上市，但股市的情况一直不好，2009年4月决定启动的时候依然不好，但我们感觉很快就会好起来了，所以就开始请财务顾问。开头觉得挺难的，清产核资涉及100多家独立法人单位、几十亿元资产，材料都是用卡车装，还有资产评估、审计、资产过户、一万多人的转企、转制等步骤，非常复杂。”钟健华坦言。
　　一家尚未全面企业化的出版集团要上市，其中的千头万绪可想而知。江西出版集团采取了转企、改制、上市“三步并作一步走”的策略。
　　当时有人向钟健华建议，重组民营企业比较复杂，可以考虑找一个国有企业借壳。但比较下来，国有企业要价很高，于是又转向民营，江西鑫新实业股份有限公司（沪市：600373，简称“鑫新股份”）便在此时进入了他们的视野。自2008 年以来，该公司连年亏损，2009年1~9月亏损金额达0.84亿元，存在严重的财务困难，经营陷入困境。
　　钟健华迅速与鑫新股份控股股东江西信江实业有限公司（下称“信江实业”）展开接触。“2009年7月16日，星期四，好像上帝在帮助我，我感到如果明天能谈成，上市就做下去了；如果谈不成，我就不做了。”他回忆道。
　　接下来的事情颇具戏剧性。次日上午，他向信江实业发出谈判邀请。双方高层从当天下午股市休市后，一直谈到7月19日深夜，零点前正式签署了重组战略合作备忘录。7月20日，鑫新股份发布关于借壳重组的公告，并开始停牌。
　　“这中间还涉及一系列环节，包括报告省委省政府、宣传部，并得到相关领导的批准。休息日，听说负责的相关领导在打乒乓球，我们到处去找，终于在一个乒乓球室找到了。领导问我们干吗这么急，我说，急得不得了，今天不搞定就干不成了，于是领导就在乒乓球桌子上面签了‘同意’。”钟健华绘声绘色地描述道。
　　自此以后，江西出版集团借壳重组便走上了快车道，分别与信江实业、鑫新股份签署了股份转让、发行股份购买资产的相关协议。与此同时，其转企改制也顺利展开，整体方案、资产业务重组方案、人员安置方案、土地资产处置方案等先后获得相关部门批准。2009年11月30日，拟注入资产范围的各单位均完成改制，并办理了工商登记。
　　根据鑫新股份公告，信江实业拟向江西出版集团转让4000万股股份，转让价格为7.56 元/股，转让价款总额为3.02亿元，后者将以现金形式收购；鑫新股份拟向江西出版集团定向增发3.80亿股股份，发行价格为7.56元/股，以购买后者的资产及下属企业股权。
　　收购完成后，江西出版集团合计持有鑫新股份4.20亿股股份，占发行后总股本的74%。
　　目前，此项借壳重组已经鑫新股份董事会、临时股东大会审议通过，正在等待中宣部、新闻出版总署、中国证监会等部门核准。
母子“分家” 多元发展
　　
　　“2010年第一件重要的事就是把集团公司和上市公司分开。以后，集团主要搞文化地产，主业的编、印、发、供全部产业链都放在上市公司，春节前提出上市公司管理机构组成方案，4月底前基本完成新的组织架构搭建和人员配备。”钟健华介绍。
　　根据鑫新股份公告，江西出版集团拟纳入上市公司的企业包括二十一世纪出版社在内的多家出版社，以及江西新华发行集团等20家企业及集团本部相关资产，未纳入的有江西晨报社、江西普瑞房地产开发有限公司等9家企业。
　　钟健华对未来江西出版集团的发展有着清晰的概念，“一业为主、多元投资”是主战略。对上市公司，他给出了三个定位：“首先是企业，不是事业单位，追求投入产出比、利润最大化；其次是文化企业，文化产业是主营业务的大范畴；最后是出版文化企业，出版仍然是核心业务，是核心竞争力的象征。”
　　江西出版集团为上市公司的未来发展确定了一项“三个优先上”的原则，即有把握且可靠的项目优先上、内涵式发展项目优先上、眼前能受益的项目优先上。在这项原则的指导下，该集团为上市公司规划了三大重点工作。
　　一是重点发展物流项目。包括加快物流信息平台建设，建设第一期6万平方米的仓储设施，以及批发配送系统、运输系统、承揽业务系统、出版产业基地物流配套服务系统的建设。
　　二是积极整合出版资源。包括整合教育图书和市场图书两种资源，将各出版社教辅图书资源整合成立一家公司，将物资、进出口公司整合成一家贸易集团，整合成立一家报刊集团，进一步整合印刷业务资源。
　　三是并购有效益的好项目、挖掘领军人才。并购的重点为数字出版、网络移动平台、游戏开发、动漫制作等成熟的新媒体项目；充分利用在北京搭建的发展平台，获取信息、招揽人才；选好上市公司战略投资部门负责人。
　　按照钟健华的规划，未来江西出版集团将形成传统出版、资本运作、房地产三个利润中心。他认为，必须“开放联合、创新体制、整合资源、做大总量”，不必过于介意出版集团经营业务的多元化，未来的业态会越来越丰富，主业的方向则是以出版为核心的文化产业。
　　谈到未来行业格局的变化，他认为，2009年各家集团市场地位已经开始分化，1/3越来越主流，其中江苏、安徽、湖南、湖北、江西、河南等中部六省渐渐崛起，以边缘省份为代表的2/3的集团则越来越边缘化，2010年这一趋势将更加明显。