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集团ERP项目小组举行业务变革宣讲会
发布时间：2009-03-20
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AMT管理咨询有限公司项目经理程鹏从三个方面进行了介绍：1、集团业务定位与业务组合；2、集团组织框架；3、集团核心管理模式。他认为集团在法人治理结构和业务模式上将会发生一定的变化，这种变化的趋势是通过资产关系的重新组合，以业务资源配置为导向，形成单一法人或相对单一法人的公司治理结构，以强化集团总部及各个专业公司的业务规划、管理、资源保障能力，突出销售渠道分子公司的专业销售能力。
通过对集团总部及分子公司业务组合和组织架构的介绍，使全体与会人员对集团发展战略及组织变革的理念目标有了全面地理解，对项目的研发背景及建设目标有了更为清晰地认识，这将为下一步分析讨论集团业务管理信息系统需求说明书打下良好的基础。