12月10日上午集团公司组织学习“统一思想、明确目标，为实现融合发展而奋斗”潘董事长在务虚会上的讲话精神，通过认真学习，我感受很深:一是目前面临的形势严峻，要适应发展“新常态”的考验，否则会迷失方向、错失良机，被淘汰出局；与中部省份兄弟公司相比差距较大，面临着“不进则退、慢进亦退”的竞争态势；以及面临着“不转型等死、转不好找死”的困境等。二是面临难得的发展机遇，中央提出“融合发展”创造的政策机遇；省委、省政府大力支持带来的政治生态机遇；以及激活企业内部释放资源重组机遇等。三是明确了发展思路、发展目标，以及发展路径和措施。我对公司充满信心，按照公司制定的3+3发展规划要求，将相关精神落实到位。

新业务事业部将按照集团公司制定的3+3发展规划要求，本着“做专做强，稳扎稳打、规模出效益”的思想，加强做好引导、指导、服务等职能，紧紧围绕“拓网点、找产品、育人才、搞项目、改思想、建机制”工作思路，全面推动新业务，主要做好以下几个方面的工作：

一、 拓展经营网点，提升经营规模

1、坚持利润导向，根据分（子）公司实际情况，适当缩减图书经营面积，腾出一定面积开展新业务，提升综合效益。

2、分（子）公司目前为出租的经营模式，转换成联营模式。

3、坚持“因地制宜，综合效益最大化”的原则，开展联营业务。

二、引进有实力的合作商，傍大款，融合发展。

在引进晨光文具、良品铺子、名酒汇、鸿合科技等有实力合作伙伴的基础上，积极寻找与新华主业相关联的品牌合作商，借外力，傍大款，互惠共赢，融合发展。

三、 研发特色自有品牌产品，做好团供业务。

1、在研发新华名酒汇、新华办公用纸等自有品牌产品基础上，继续积极研发新华系特色自有品牌产品，增加经营品种。

2、研发特色端午节、中秋节、春节礼品，加强岗外推销，做好团供业务。

3、针对营销品种，制定科学的营销方案

四、紧抓教育信息化等项目政府采购，积极争取职能部门支持

1、经常向政府职能部门汇报工作、向全方位搜集项目信息、传递信息、整理信息。

2、引导分公司提前介入项目采购运作，共同精心谋划，确保中标。

3、做精品项目，赢得口碑，将成功案例进行传递、分享。

五、加强人才引进与培养，建设精英营销团队

引进一批、选拔培养一批营销人才，重点引进具有专业背景、良好教育的“熟练工”来了就可以直接用的，坚持专业人做专业事的原则，建设一个能打胜仗的营销队伍。

六、加强思想认识和重视程度

1、集团公司总部思想统一、高度重视，并出谋划策，全力支持、引导、督办，同时加强“服务”意识。

2、加强引导分（子）公司解放思想，高度重视，积极推动、落实。

七、完善制定经营管理机制

1、制定引导、激励、开展新业务的相关机制

2、制定科学、合理、能够引进人才、留住人才的激励机制。

3 制定“诚信”和“服务”响应机制

4、精简、优化审批流程。（新业务事业部 陶柳君）