2014年12月5日股份公司潘董事长在股份公司务虚会上的讲话，梳理了集团公司、上市公司存在的主要问题，并针对问题以“怎么看、怎么定、怎么干”的方式切入，研判当前形势、找准发展方向、提出经营理念和目标，通过公司和部门组织的学习讨论，感触颇深，联系日常财务实际，我认为此次务虚会为今后工作在思想上指明了方向，实践中指导了方法，对实际工作起到了积极的促进及激励作用。

一、统一思想、端正态度、转变作风

潘董事长提出了“公司利益高于一切”的经营理念，将思想认识统一到公司共同的方向、共同的目标、共同分享发展成果上来。只有思想认识的统一，才能真正起到调动员工积极性作用，才会行动一致，最终实现发展目标。从工作出发，做到思想统一，首先是转变工作作风，增强执行力，要有“踏石有痕”的狠劲，面临工作中繁琐、困难的问题，要善于找准关键点，转换思维方式和工作方法，切实做到实干、苦干、巧干。其次是端正工作态度，强化服务意识，求真务实，敢于担当，时刻保持接受工作挑战的心态，提高战斗力，摒弃“浮躁”、“厌战”思想和悲观情绪。

二、牢记“五个一”纪律，联系实际，开展工作

“五个一”纪律中三个“一”是涉及财务管控内容的，既是工作实施的准则，也是风险防控的红线，分别为资产处置管控、投资管控以及预算管控。联系日常实际，“五个一”纪律时刻对我们财务工作具有指导意义。

1、资产处置管控方面。开展“两去三清”工作的主要目的在于摸清资产状况、控制经营风险、处置不良资产。各分、子公司按照“两去三清”工作要求，对应收款项进行全面清理、核对并查实。针对不良资产，严格按照《财务管理暂行办法》要求，依法依规地进行计提减值和处置。同时，从中总结产生这些问题的经验教训，改变以往处理问题的方式方法，与客户或供应商的合作要在以往信用的基础上，建立适应市场化的合作机制，不再产生新的陈收陈欠，明确法律责任，建立和谐的外部关系。

2、投资管控方面。目前主要项目是连锁卖场的改扩建和设备的采购，财务部门参入投资项目，从不断完善资金控制流程着手，对支付的对象、方式和金额严格把关，依据立项审批手续，严格按照工程预算额度和工程进度进行资金拨付及相关账务核算。在强化资产管理与盘活的同时，降低了资金风险。

3、预算管控方面。根据业务发展的具体情况，分版块对年度预算进行分解，为各分、子公司的经营工作提供指引和导向。通过对经营过程的跟踪、经营数据的分析，加大对季度、半年、年度等各个时点经营业绩的考核力度，并实施工作台账制及督办通报制，每月编制部门工作台账，同时对各分、子公司的经营情况、应收账款情况、ERP信息系统使用情况形成督办简报，不断增强预算管理的及时性、准确性，从而达到指导经营管理的目的。从全年执行情况来看，加强预算管理，不仅为公司领导提供了决策依据，对经营工作也起到了很好的监控作用，确保了集团公司整体经营目标的基本完成。

通过这次务虚会的扎实学习和深入讨论，对于当前公司面临的形式和机遇有了正确的认识，为今后的工作树立了经营理念、厘清了工作思路、提供了工作方法、制定了执行标准，既坚定了发展信心，改进了工作方式和作风，也增强了员工的责任感、使命感和紧迫感。（计划财务部 祁董凯）