2014年12月10日上午，通过集体学习潘董事长“统一思想、明确思路，为实现融合发展而奋斗”以及“关键的少数要发挥关键的作用”讲话精神，我感觉收获很大，我的学习体会可以用三个词来表述：

第一个词：变化。

股份公司新的领导班子成立后，下基层调研，拜访重要客户，争取上级领导支持，工作节奏明显加快，可以说是5+2，白加黑，全身心投入工作，给全集团带来了新的工作作风。

董事长的讲话中强调的“五个导向”，尤其是强调“关键的少数”要发挥关键性作用，向我们传导了新的发展理念。

从最近的常规工作“两去三清”、3+3规划以及发展目标中的“三个融合”和“七个确保”，新的领导班子为全公司带来了新思路和新举措。

所有这些变化，振奋人心，令人鼓舞。可以预见因变化带来的观念和思维的创新将成为一种新常态。

作为新华的一名员工，我们要尽快地适应这种变化，主动履职尽责，以饱满的工作热情、昂扬的精神状态积极地投入工作。坚持“老实、踏实、务实”的作风，坚决摒弃“浮躁”“厌战”思想，克服悲观埋怨情绪。讲究工作方式方法，转换思维方式，以精品抢占市场，以服务赢得口碑，树立新华书店良好的社会形象。

第二个词：压力

通过学习讲话精神，我感到压力倍增，本领恐慌感十分强烈。

董事长在讲话中多次提到人才问题，强调要全力抓好团队与人才队伍建设。高度重视人才的引进、培养和用好人才问题；构建科学的企业内在机制 ，发展营造好的环境，形成干事论英雄的正确导向；加快引进稀缺人才问题，特别是经营、投资、资本动作、数字出版、文化地产等方面的领军人才和专业人才。强调人才是第一资源，输掉了项目、资金，可能会输掉一时一事，但输掉了人才，就会输掉根本。

面对融合发展和转型发展，潘董事长对人力资源部门提出了更高的要求，作为新华集团从事人力资源管理的一名干部，我深感肩上的压力和责任更重，深感自身的知识、技能有待更新和提高，现有的思维模式和工作方式方法都跟不上快速变化的形势和企业加速发展的要求，深感本领恐慌。加强学习，提升能力必须成为今后工作的新常态。

人力资源管理是一个专业性与综合性要求极高的部门，既要熟悉了解国家各项法律法规政策，又要做到灵活运用，同时还要熟练掌握集团各业务运作模式，修订和完善薪酬福利及绩效考核办法以及各项管理制度，没有深入地学习，没有持续不断地系统学习、研究和积累，是不可能把工作做好的。加强学习方面需要从我开始，带领部门人员做得更好，每个同志都要主动顺应工作和岗位的要求，在干中学，在学中干，带着问题学，善于学用结合，通过大家的共同进步，努力提高工作效率、提升服务能力和服务水平。

第三个词：实干  

潘董事长的讲话为我们明确了思路和举措，指明了方向，我们需要做的就是全面增强执行力，着力抓落实。作为一名人事干部，要加强自身党性修养的学习，严格要求自己，踏实工作，端正态度，将文件精神深刻领会，落到实处。沉下心来梳理不合理流程，为精细化管理和科学管理提供合法合规依据，沉下心来抓细节抓管理，真正做到勤勉负责，力争出色完成各项工作任务。

在日常工作中，我们要始终把“公司利益高于一切”放在首位。不利于团结的话不说，不利于干部成长的话不说，不利于公司发展的话不说。努力为企业发展献计献策、尽职尽责。为领导分忧解愁，为职工办好事、办实事。努力做到勇于吃苦，勤于做事，敢于担责，乐于奉献，把实干变成工作的新常态。（人力资源部 吴丽萍）