12月10日，公司组织学习了潘董事长《统一思想 明确思路 为实现融合发展而奋斗》和《“关键的少数”要发挥关键性作用》两篇在务虚会上的重要讲话。潘董事长讲话围绕“形势怎么看、思路怎么定、落实怎么抓”，明确了公司的发展思路、发展战略和发展举措，我倍受鼓舞。

结合新华集团和本部门工作实际，我从以下几个方面汇报学习心得：

一、思想上与潘董事长讲话精神保持高度一致，牢固树立“公司利益高于一切”、“居危思亡”的观念。行动上从我做起，积极主动地做好本职工作，用实际行动和业绩为公司发展出力。

二、强化主动担当意识，创新部门工作

2014年，在项目建设上，全省共审批连锁店改扩建和校园店建设项目ＸＸ个，总投资ｘｘ万元，项目建成后将新增营业面积Ｘｘ万平方米，预计新增营业收入ｘＸ万元。目前已经有武汉CBD店、红安、孝昌、浠水等9个项目完工并投入运营。

在争取国家项目资金扶持上，2014年新华集团在2013年获得扶持资金ＸＸ万元的基础上，又有四个项目分别获得国家和省ｘｘ万元专项资金扶持。

下一步我将从以下四个方面继续做好部门工作：

1.认真按照潘董事长讲话中提出的：发展目标的“七个确保”、发展理念的“五个导向”、发展要求的“五个关系”、发展路径的“三个融合”等具体要求，进一步充实完善和修订好新华集团“3+3”发展规划方案。

2.按照经理室要求，切实落实好公司O2O项目在全省的落地实施工作，为分公司网点规划出谋划策，加快项目推进速度。

3.进一步加强对国家政策的研究，做好项目选题和论证，积极有效地开展项目申报工作，努力争取国家政策和资金对公司重点项目的支持。

4.以身作则，带领部门员工共同学习与本职工作有关的新知识，打造一支执行力强的团队。

三、存在的问题和解决思路

1.省委宣传部、省新闻出版局和省住房和城乡建设厅2011年[2011]6号文转发了《关于加强城乡出版物发行网点建设的通知》后，省级层面没有对我省发行网点建设制订详细的指导性意见。目前我们正在学习外省经验，草拟有关方案，拟上报股份公司争取省委、省政府支持。

2.新华集团已就实体书店O2O转型项目编制了总体规划方案，但指导全省各分子公司的详细建设规划还没有完成。目前该详细规划正在编制中，预计在2015年1月可以完成。

3.目前全省项目基本以改扩建为主，大项目少，储备用地不足。从全省情况看，可供建设或者合作开发的房地产仅有ｘｘ亩，位于全省21个县市，且总体规模小。其中荆门、崇阳、蕲春已经进行了合作开发。全省有13个县市政府对书店有明确供地意向，供地规模ｘｘ亩左右。解决的思路是依据国家和省有关文件，积极争取各地政府重视与支持。

4.多元业务渠道性品牌战略合作商少，尚不能形成可复制的商业模式。2015年要加大新华晨光生活馆和金思贝科教创意空间两个比较成熟项目的复制力度，争取在全省再拓展5-10个县市，初步形成规模效应。

五、对新华集团未来发展的二点想法

1.要高度重视科技研发工作。具体想法是一定要结合公司未来经营发展战略用互联网思维做好信息化发展的顶层设计，建设一批科技助推项目。

2.要高度重视门店多元化改造工程。具体想法是结合O2O项目，在全省各分公司中开展“把店招擦亮”行动。一方面通过加大硬件投入，引进多元业态，丰富经营品类，改善经营环境；另一方面要提高门店一线员工工资标准，加大连锁店绩效改革力度，让懂书、爱书的员工在一线也能干出业绩，实现自我价值。

六、对股份公司的建议

建议股份公司积极争取省委、省政府对发行网点建设的政策和资金支持，并把新华集团O2O项目纳入长江传媒“十三五”发展规划给予重点支持。（战略发展部 程龙）