2022年3月22第7版

湖北省新华书店（集团）有限公司

着力打造“五个新华” 重点抓好“六个聚焦”

2021年，湖北省新华书店（集团）有限公司以“起步就是冲刺、开局即是决战”的奋斗姿态，稳扎稳打、步步为营，推动经营发展重回“主赛道”，交出了“漂亮开局、全年精彩”的圆满答卷。一是经营质量再上新台阶；二是产业发展实现新突破；三是转型升级焕发新活力；四是数字赋能构筑新优势；五是党建工作取得新成效。

2022年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划的关键之年，湖北省新华书店（集团）有限公司围绕高质量发展主题，以“三化驱动”为抓手，以“六个创新”为目标，统筹疫情防控和经营发展，加快构建以“一圈一链一平台”为核心的文化教育产业体系，以优异成绩迎接党的二十大和湖北省第十二次党代会。

着力打造“五个新华”。一是打造“实力新华”。锚定进军全国发行集团第一方阵和“十四五”奋斗目标，进一步做强做优做大核心主业，不断提升核心竞争力、文化影响力和品牌美誉度。二是打造“数字新华”。大力实施数字化发展战略，加快推动教育服务和文化消费传统业务向互联网化、数字化转型。三是打造“活力新华”。深化体制机制改革，构建与业务转型发展相适应的运营模式、营销方式和人才团队，调动各个层面的积极性，推动产业不断创新、聚合和拓展，加快成为以文化教育为核心的产品集成商、平台服务商和产业发展商。四是打造“责任新华”。提升推进全民阅读的创新力、策划力、服务力、引领力，大胆探索实体书店营销方式创新，持续推进阅读服务创新，在服务全民阅读中彰显国有文化企业担当。五是打造“清廉新华”。以清廉企业建设为契机，推动“两个责任”一体贯通落实，发挥纪检监察部门专责监督作用，营造风清气正的政治生态。

重点抓好“六个聚焦”。第一，聚焦做优教育服务不动摇，积极切入课后服务市场，全面提升教育服务保障力、服务力、竞争力。一是加快建立课后服务体系；二是更主动、更好地服务教育教学；三是积极拓展教育装备及信息化业务。第二，聚焦运营能力建设不动摇，不断创新深化运营机制，全面提升文化消费运营力、创新力、引领力。一是优化完善“书店+微店”全渠道运营格局；二是加快打造“三位一体”新媒体营销矩阵；三是建强拓展产品生态链；四是深化提升营销服务一体化水平；五是在服务全民阅读中引领文化消费升级。第三，聚焦数字赋能不动摇，推进数字化供应链建设，加快传统业务数字化转型升级步伐。一是加快完成运营体系数字化改造；二是加快建设营销终端数字化服务平台；三是加快构建深度融合的数字化产品和服务体系。第四，聚焦强基础补短板不动摇，着力培育新的经济增长点，为高质量可持续发展筑牢根基。一是高质量推进实体书店改造升级；二是高标准培育文化消费新业态；三是高规格规划全省物流供应链体系。第五，聚焦团队建设不动摇，统筹抓好“育选管用”各环节工作，着力打造与高质量发展相适应的人才工作体系。一是在顶层设计上持续用力；二是在培训锻炼上持续用力；三是在考核激励上持续用力。第六，聚焦从严治党不动摇，持续推进规范化、精细化、信息化管理，以高质量党建引领凝聚高质量发展的强大合力 。一是压牢压实管党治党政治责任；二是深入推进清廉企业建设；三是持续提升内控管理水平。

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