从２００５年开始，按照中央文化体制改革的要求，湖北省新华书店集团根据“教育类出版物的中盘商，大众、专业类出版物的连锁零售商，文化以及相关产业的战略投资商”的战略定位，结合自身的现状，确定了“企业化--一体化--股份化”三步走的改革总体思路并付诸实施。

    在改革的第一阶段，集团积极推进了企业化改革，在完成国有资产的授权（委托）经营，明确产权关系的基础上，实现了从事业单位到企业单位的根本转变，进一步建立健全了职工社会保障体系、现代企业薪酬制度和绩效考核体系，并通过竞聘上岗减员增效，真正实现了“收入能高能低，干部能上能下，员工能进能出”。截至目前，全省９０％的基层书店已完成了身份转换工作，并妥善安置了富余人员。

    在改革的第二阶段，集团将推进一体化改革，形成发展合力：一是推行纵向一体化，即采取业务一体化带动资源和业务，建立完善的分销渠道、信息渠道和物流渠道，构建连锁经营体系；二是推行横向一体化，即采取划转、购并、合资、加盟等形式，整合集团外国有、民营发行资源，扩大营销网络，实现优势互补。

    在改革的第三阶段，集团将推进股份制改造，构建持续动力。２００６年，集团已与信达资产管理公司签订了财务顾问、保荐和承销意向书，由信达公司为集团下一步股份制改造和公开发行上市前的准备工作提供专业咨询服务，这标志着集团正式启动了股份制改造工作。经过前期调研，目前双方对新华书店股改暨上市工作的可行性、前景、操作方式等已初步形成了意向，正在逐步实施。

    集团除了积极推进改革工作的顺利进行，还努力寻求新的经济增长点。２００６年，集团控股组建了数码产品专业连锁公司--湖北长江新华数码有限责任公司（简称长江新华数码）。目前，长江新华数码依托新华书店的渠道优势已在全省建立了多家数码连锁店，并以统一形象设计、统一装修风格、统一营销管理的连锁经营方式逐步受到了消费者的青睐。随着时间的推移，长江新华数码将在全省乃至全国建立更多的连锁店，将成为新华书店的又一主营业务，开拓出新华书店新的利润增长点。