12月22日，广水分公司召开柜组长以上人员会议，紧紧围绕“七个继续”，重点安排部署年底各项工作,确保全年各项目标任务圆满完成。
    继续做好重点图书任务分解工作。2011年重点图书发行任务已经完成，连锁零售部要继续努力，把新编小学生字典（第四版）、阅读天下、新课改高考指南、鲁迅大全集等重点品种分部门考核，确定比例，分解数量，制定《重点图书推销管理规定》，落实奖惩。
    继续搞好预约定购工作。系统业务部要克服一切外部环境因素，积极增加品种，搞好2012年春预约定购工作。并积极联系市教育局领导，充分发挥团队协作精神，做好中考书的征订和发行工作，确保各项工作任务落到实处。
    继续做好年前礼品书的宣传活动。连锁零售部要重点把握圣诞、元旦、春节、开学、元宵等良好时机，开展一系列促销活动。
    继续做好绩效工资和专项提成的发放工作。综合管理部要对照年初制定的《二O一一年度目标任务绩效考核管理规定》，根据《业绩考核责任书》的得分情况, 进行认真梳理，把工资的发放同目标考核挂钩。
    继续做好年终总结和评选工作。按照集团公司要求，各部门要积极完成2011年度工作总结，要求对经营数据进行比较，对工作状况和工作中存在的问题进行分析。同时要求柜组长以上干部做好年终述职报告和年底评选活动。
继续做好年终党建、文明创建、综治、计划生育等迎检的准备工作。严格按照要求做好汇报材料、图片资料、档案资料的收集和整理工作。
    继续加强安全隐患的排查工作。加强防火、防水、防盗、交通事故、传染病、意外伤害等方面的管理，确保年底可防性案件发生，努力给公司营造一个安全、稳定、和谐的环境。