8月17日晚7点30分，广水市分公司召开半年工作总结分析讨论会，全公司干部职工共40人参加了会议。分公司经理张世勇传达了方平总经理的讲话精神，并详细总结了上半年的各项经营工作完成情况，指出了存在的问题，重点部署了下半年的各项具体工作。

    会议学习：公司系统业务部、连锁零售部和综合管理部的高管分别用PPT演示了全省教材教辅的发行情况、崇文连锁经营情况和“崇文”电子点读笔有关营销信息及全省人员结构分析。从数字上将广水分公司的基本情况与其它同类公司进行了分析比较，让广大干部职工对分公司的经营销售情况有了进一步的了解。

    会议总结：上半年，广水分公司紧紧围绕《湖北省新华书店（集团）有限公司2011年工作要点》和方平总经理作出的《转变作风 抓重点 抓难点 抓增长点 确保完成全年工作任务目标》的讲话精神，在五个方面“给力”：抓销售，夯实力，提升营销创新力；抓活动，强素质，加强管理控制力；抓规范，讲质效，增强队伍凝聚力；抓改革，促发展，严格提升执行力；抓创建，树形象，扩大品牌影响力；在具体工作中，做到了“加强一项管理、突出二个重点、狠抓三项发行、推行四大服务”，确保全年工作目标的顺利完成。

    会议强调：下半年，全公司上下必须全面落实省集团公司《创新思路 全面完成2011年工作任务 努力实现集团公司跨越式发展》的精神。系统业务部在时间紧、到货集中的情况下，必须发扬兢兢业业的工作精神，又快又好地做好教材教辅的收货和补订工作，并集中力量，在发行教材期间，做好欠款清收工作；连锁零售部要在开学期间，做好教辅的促销工作，并继续完善连锁门店的星级员工考核评比工作，切实提高连锁店长的执行力和员工的服务水平；综合管理部要做好各类报表的上报工作、事转企的后期工作，为一线工作服务，并继续完善薪酬考核办法。

    会议要求：各部门职工要全力完成年初下达的重点图书销售任务，并在近期组织“崇文”电子点读笔的全员培训，切实做到营销任务到人，责任到岗、考核到位、奖惩兑现。