江陵县店在获得“2005-2006年度省级文明单位”的基础上，紧紧围绕争创“省级文明单位”的目标不放松，发挥图书发行主渠道作用，坚持科学发展观，坚持两个效益一起抓，积极开展构建和谐企业活动，取得了三个文明建设和谐发展的良好局面。

一、加强领导，加大文明单位创建力度

    首先是统一创建思想。书店支部班子通过学习“十七大”精神和《文明单位建设条例》，牢固树立科学发展观，以和谐创建理念为主线，不断加大文明单位创建力度。其次是成立领导专班，对三个文明建设实行一体化管理，对近两年创建内容进行细化、分解。各部门结合实际制订创建目标和具体措施开展创建活动，如创文明机关、文明部室、文明窗口等，形成良好氛围。

二、以人为本、以德治企，全面提高员工的思想道德素质

    近两年来，江陵县店坚持党的基本思想路线教育，引导员工学理论、学业务、学技术，讲政治、讲正气、讲奉献，爱企业、爱岗位、爱生活，并树立了一批先进典型，使员工学有方向、干有目标 ，形成爱岗敬业、无私奉献、主动学习的风气。同时积极开展各项文体活动，激发员工的参与热情，丰富员工的业余生活，促进员工的情感交流。

三、从实处着手，建立创建文明单位长效机制

    从实处着手，实行文明创建“五结合”，即：把创建工作分别与书店优质服务、经营管理、社会治安综合治理、计划生育、安全卫生环境教育等工作相结合，建立文明单位创建工作长效机制。两年来，江陵县店门市服务水平不断增强，经营水平稳中有升，社会治安综合治理卓有成效，环境卫生明显改善，无一例计划外生育发生。

四、构建先进企业理念，深化企业文明建设内涵

    面对市场格局的变化，为实现业务和服务双领先，江陵县店延伸了文明建设内涵，树立新的企业观念，即市场经济下的现代企业观念。全员破除垄断观念，强化市场意识和生存忧患意识。培育新的企业精神，即诚信、敬业、高效、团结的精神。建立新的企业管理模式。按照现代企业制度的要求，采用现代管理技术手段，完善各种内控机制。在财务管理上，实行收支“两条线”，努力增收节支，实现低成本扩张；在经营上积极开发新业务，保持业务高速增长；在人力管理上，充分发挥“人”的潜能，机构设置精干高效，能设能撤，干部配置少而精，能上能下，员工分配实行“双向选择”，能进能出，收支分配拉开档次，实行绩效考核，充分调动了各类人员的工作积极性和创造性。

五、凸现社会效益，打造企业新形象

    江陵县店在鼓励广大职工争先进、创文明的同时，还开展了一系列扶贫助学活动。从九八年开始，江陵县店先后开展了十次文明教育活动，共发行图书35万余册，其中在全县中小学生中开展的“公民道德建设纲要”读书活动，“中小学生行为规范”读书活动等，受到了全县中小师生的热烈欢迎，得到了社会各界的好评。