为进一步强化书店门市管理工作，8月6日，广水市店召开“门市精细化管理”学习讨论会。与会员工针对该店门市服务形象与管理水平亟待改善加强等现状，从经营管理、绩效考核、目标任务等方面深度剖析原因，制定了如下整改措施：

    一、健全门市财务管理。从精细化管理入手，通过内部挖潜，健全欠条催收、进销反应、账目处理等制度，以优化库存，降低隐形损失，增强员工工作责任心。

    二、完善绩效考核方案。将经营指标和管理目标相结合，建立层层有效的激励、约束机制，提高员工工作积极性和主动性，推进企业持续健康发展。