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新华书店集团“学习二十大 奋进新征程建功新时代”心得体会(十一) | 资产运营部:以昂扬的精神状态、务实的工作作风贯彻落实党的二十大精神,努力推动集团“十四五”高质量发展

发布时间:2022-12-07 作者:资产运营部部长 周源 来源: 阅读量:3362

以昂扬的精神状态、务实的工作作风贯彻落实党的二十大精神,努力推动集团 “十四五”高质量发展

党的二十大召开以来,集团公司党委中心学习小组、党支部主题党日活动中对党的二十大报告及习近平总书记重要讲话进行了学习和宣贯,让我深刻认识到,党的二十大是我们党团结带领人民全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的政治宣言和行动纲领,我们要坚决维护习近平同志为核心的党中央权威和统一领导,增强“四个意识”、坚定“四个自信”,做到“两个维护”,要以昂扬的精神状态,务实的工作作风贯彻落实党的二十大精神,努力完成各项工作,推动集团公司“十四五”高质量发展。结合本部门工作,从以下三个方面进行汇报:

一、学习贯彻党的二十大精神,狠抓落实、完成任务。2022年,资产运营部紧密围绕集团公司“十四五”战略规划、年度重点工作任务,持之以恒,狠抓落实。

1.预算与考核融合,推动年度目标完成。一是对分公司年度经营考核中资产管理考核指标进一步细化,明确考核细则,强化资产管理要求;二是加强对各(子)分公司租赁任务完成情况跟踪、督办,以租赁台账的方式进行预警管控;三是对2022年度固定资产购置及维修预算中,新增了资产维修弹性预算,应对突发维修事项,有效控制预算外维修费用的列支。

2.认真落实整改检查中的各项问题,提高资产管理规范性。持续关注股份公司内部控制缺陷、经济责任审计、巡视整改等问题的整改进展,将整改落实具体化、责任化、规范化,融入到日常工作中。一是在日常工作中,加强了租赁合同的管理。针对内控中合同缺陷问题,开展了全省2021年度以来自有房屋租赁合同专项清理工作,共清理租赁合同414份,重点检查租赁合同及时性、完整性、规范性,有效防范风险。二是持续关注租金欠收、资产闲置、房屋权证未办理等重点问题,多管齐下,寻求解决方案。

3.按照重点工作任务清单,加强项目推进,提升基础设施对业务发展的支撑与保障作用。根据年度投资计划,全年计划完成枣阳房产购置,麻城仓库建设、宜昌物业调整办公用房等项目建设工作。

4.减租政策落实到位。严格落实国家减租相关政策,资产运营部制定全省减租工作实施方案,召开全省减租工作线上宣贯会,依法依规指导全省(子)分公司开展减租工作。上半年共为符合政策的269家承租户减免租金 1036.31万元。下半第二批减租工作正在进行中。

二、学习贯彻党的二十大精神,创新工作、提前谋划。按照集团公司统一部署,除了抓好当前各项重点工作外,更要提前做好全年工作总结和明年工作谋划。

1.加强制度建设,优化管理流程。要根据股份公司资产管理办法,结合新华集团资产实际情况和分公司反映比较突出的问题,进一步完善、修订新华书店集团现有的资产管理和租赁管理制度,优化简化操作流程,提高工作效率。同时组织专班对资产管理内控手册的进行修订,结合实际工作需要,梳理细化流程,防范经营风险,保障资产的完整性和安全性。

2.加强制度宣贯,抓好资产管理培训工作。持续在全省范围内开展资产管理轮训工作,着力加强对资产制度的宣贯及日常事务工作的交流,包括资产购置、资产维修、资产处置和资产租赁等方面的流程规范、制度讲解,案例分析,努力提升资产管理团队综合素质,提高资产管理工作质量,营造赶学比超的文化氛围。

3.加强信息系统运用,做好数据分析工作。一是根据分公司报备的租赁合同完善全省租赁合同及租赁收入台账,建立基础数据信息库;二是加强数据运用及分析。通过对基础数据的采集、处理、维护及更新,全面摸清全省房产状况,租金收取及房产空置、闲置情况,加强风险防控,及时提示预警,实现精准施策。

4.加强专项工作的推进。深入推进下基层实践活动集团领导领办清单、部门专办清单所列事项的整改工作,建立工作台账,跟踪督办整改进度,持续优化和改善资产现状。

三、学习贯彻党的二十大精神,勇于担当、真抓实干。坚持改革创新、用真抓实干的工作作风抓好各项工作落实,确保资产管理各项工作稳步推进。

1.要勇于担当,以身作则。作为湖北新华的一员,要时时刻刻心系新华事业发展,处处维护新华书店的良好形象,不断提振精气神,保持向上向善的状态,树立新华新风正气。要勤于思考,加强学习,敢于打破传统思维和传统模式的束缚,不断适应互联网数字化、需求和政策变化,主动创新工作方式方法、创新服务模式,加强精细管理和规范管理,适应“十四五”发展需要。

2.加强团队建设。转观念,强作风,明责任,构建学习型、服务型部门,在学用结合方面下功夫。一是强化自身学习,加强部门员工的业务知识培训,除要求熟悉掌握资产相关制度、各项流程外,要进一步增强服务意识,提高自身业务能力,不断提升管理能力。二是不断强化“四种意识”,提升团队的凝聚力。持续加强对集团公司战略、经营理念、重点工作的宣贯,树立风清气正的干事氛围,凝聚团结奋斗的正能量,同心协力完成全年各项工作任务。