在2022年度工作部署会上，新华书店集团党委书记、董事长邱从军代表集团党委提出了打造“五个新华”的奋斗目标，为集团广大干部员工指明了前进方向。

“实力新华”“责任新华”“活力新华”“数字新华”“清廉新华”是相互贯通的有机整体。

“责任新华”是目标。服务教育教学、推进全民阅读、满足人民群众日益增长的美好文化生活需要是集团应承担的社会责任，也是集团作为国有文化企业的使命，集团的经营管理围绕企业的责任、使命展开。 

“活力新华”是条件。目标锁定后，要不断调整自身条件与目标的适配度。条件不但决定着目标的可达性，还决定着效率的弹性。要不断深化集团体制机制改革，构建与业务转型发展相适应的运营模式、营销方式和人才团队，充分激发各个层面的积极性。

“数字新华”是手段。目标决定手段,手段在一定的条件下反作用于目标。主动拥抱数字时代，打造“湖北新华教育服务平台”和“线上湖北新华服务平台”，才能更好地实现集团经营目标，更好地服务教育、服务读者、奉献社会。

“清廉新华”是保障。达成目标靠行动，规范干部员工行为是关键，必须做好风险预警和管控。要进一步从严治党、从严治企，加强作风建设，在集团上下大力营造风清气正的政治生态和干事创业的浓厚氛围，为集团转型高质量发展提供坚实保障。

“实力新华”是结果。“责任新华”“活力新华”“数字新华” “清廉新华”打造成功，必然带来“实力新华”这个最终结果。湖北新华在全国发行集团第一方阵的地位必然更加巩固，集团的核心竞争力、文化影响力和品牌美誉度必然大幅提升。

打造“五个新华”是一项系统工程，全集团必须上下联动、形成合力。合力关键体现在“五力”。

党建工作的引领力。党建工作与业务工作的深度融合是发挥党建引领力的关键。要将党建工作融入公司治理结构，为经营管理保驾护航；融入学习型组织建设，提升党员干部政治和业务素养；融入企业文化建设，涵养风清气正政治生态；融入生产经营工作，营造干事创业浓厚氛围；融入各项重要活动，尽显湖北新华责任担当，把各级党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用充分发挥出来，凝心聚力引领集团全体干部员工投身改革、促进发展。

各级班子的决策力。各级班子是拿主意、作决策、定方向的“关键少数”。“关键少数”要发挥示范引领作用，关键是要带动下级和基层解放思想。解放思想，各级班子不能只做“观察员”不做“操作员”，不能只做“指挥员”不做“战斗员”，而是要真正把解放思想作为一种理念融入灵魂，作为一种追求融入人生，作为一种动力融入工作。这样真正解放思想、与时俱进形成的决策力必然更具号召力。

业务板块的策划力。各业务板块对未来即将发生的事情要进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性方案。找到明确的目标、选用合适的策略、规划执行的细节、制定优化的方案，这些都是策划力的具体体现。目标制定要合理、制定策略要具体、执行方案要详细、优化方案要及时，这样才能保障每一项业务都能及时适应政策变化，紧贴市场环境，抢抓发展机遇，赢得未来发展的主动权，从而做大做强集团。

职能部门的服务力。职能部门作为企业的“中枢系统”，在企业的发展中起着至关重要的作用，既要管理好、更要服务好业务单位。服务力是为他人做事情、使他人受益的程度，就是坚持高标准服务的能力。职能部门要提升高标准服务的能力和本领，进一步梳理各项管理流程、明晰各项规章制度、合理配置人财物资源，为业务单位营造良好的经营环境，以高质量服务推进集团转型高质量发展。

基层一线的执行力。执行力是达成目标的能力，就是行动力。对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力是战斗力；对企业而言，执行力是经营能力。要完善岗位责任制度，每一个岗位都应该根据其工作性质、工作内容进行定编定岗定责，让工作范畴具体化、责任主体明朗化，使干部员工清楚地知道哪些工作是他负责的，哪些责任是他承担的，使每一项工作细节和工作责任都具体到位、责任到人。要按照抓重点、攻难点、出亮点的工作要求，确保每一项工作得到落实，每一项决策得到执行，每一个问题得到解决。要从小事做起，注重真抓实干，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，通过实干苦干，切实提高执行力。

“五个新华”一体贯通，集团上下合力打造。加快打造“五个新华”，需要集团上下各级班子、业务板块、职能部门、基层一线众志成城、共同努力。让我们把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，保持“拼抢实”的状态和作风，找准定位，以“五力”形成合力，为打造“五个新华”作出应有贡献。