结合工作实际配合支部书记紧抓支部学习教育、制度建设不放松，不断梳理修订和完善支部各项工作流程，推动物流分公司党建工作、党风廉政建设工作逐步迈向标准化、规范化。组织SOP流程标准化和6S现场管理。修订和完善物流分公司运行管理制度，细化量化内部考核指标，以制度保障SOP和6S的落地和长效机制。充分利用管理APP、微信小程序、钉钉OA审批等信息化工具，提升物流分公司行政、人事、固定资产等管理工作的效率和质量，实现正式员工、劳务派遣员工、季节性员工的管理全覆盖和流程信息化。严格按照各级疫情防控和安全生产工作要求，坚持安全生产与疫情防控齐抓共管，做到人员防控全覆盖、安全隐患无死角、管控措施无盲区，牢牢把握疫情防控和安全生产主动权，确保生产无事故。