根据商务部商务大数据监测，1~10月，直播销售额超2.2万亿元，同比增长58.9%，占网络零售额18.1%。2023年上半年，直播场次数超过1.1亿场，直播商品数超过7000万个，活跃主播数超过270万人。当前，直播已经成为电商生态的重要部分，直播带货继续“狂飙”。

书业亦是如此。疫情改变了读者的消费习惯，无论是出版社还是实体书店、各大书展，“直播”已成为标配。尤其是今年，多家书店负责人反映，门店零售特别难，一般图书销售呈现断崖式下跌。以社群营销和直播为主要发力点的线上渠道，成为书店线上营销的必选项。每家书店都在做直播，怎样才能做出特色，从“红海”中拼杀出来？商报对实体书店今年线上营销直播创新举措和效果进行采访（直播平台包括但不限于社群、抖音、小红书、淘宝、京东、当当等）发现，与出版社直播推荐自家书不同的是，书店除了看重直播定位与选品，如何培养和强化读者对书店品牌的忠诚度、与线下门店形成互补，也是考虑的重要因素。

现状

专注内容深耕提供情绪价值

书店直播间的打造在于针对不同平台的属性、不同平台客户的需求以及客户的爽点、痛点深挖商品价值，赋予商品附加值。

商品只是载体，销售的胜负手在于服务，提供情绪价值，专注于内容深耕和精雕，打破信任壁垒，增加顾客消费意愿。河南省新华书店发行集团中原图书大厦经理刘保权谈道：“书店开展直播的重要性和必要性，在于将有限的卖场销售渠道扩展到无限的线上渠道，将卖场原本有限的人群辐射范围扩展到广袤无垠的全国人群，将地域文化、地域特色更好地展示给更多人群，打造有特色有调性的靓丽名片。”

不拼低价，拼内容和服务。正如湖北省新华书店（集团）有限公司襄阳市分公司数字运营中心负责人李馨所说：“流媒体盛行的当下，做图书直播的单位很多，价格和品质无疑是最有竞争力的一环。就目前而言，我们产品池的价格优势不大，这就需要在品质上深耕开发。”基于此，书店直播主要在三方面发力。一是熟悉各平台规则，主动适应大环境，这是最基础的要求。二是精准定位，通过培养优秀荐书人提供优质内容服务。中原图书大厦、内蒙古新华书店、河南省平顶山新华书店等均在直播间定位上有所创新。提供有深度、有趣味性的讲解和交流是书店直播能否脱颖而出的关键因素之一。内蒙古新华书店有限责任公司策划运营部部长于海莲告诉记者：“我们确定直播的主题和定位时，会选择与书店相关的、有吸引力的内容，例如作者独家分享、读书技巧、书籍解读等。通过打造独家独特的内容定位，与其他直播区分开来。”围绕“襄”字，湖北新华襄阳分公司扎根古城历史文化，结合唐城、隆中等本地资源，将三国、金庸等襄阳特色IP与襄阳新华品牌形象产品融合，不断形成襄阳风物系列图书多元直播产品链，并通过前期打造“我爱书襄”“新华好声音”“新华姐妹淘”“新华还有李”“新华小课堂”“新华砰砰彭”等风格迥异、内容有趣的视频号KOL，不断深化“襄遇·直播”品牌，助推直播品质升级。为了更好地留住观众，宁波鄞州书城选择直播客户群体刚需书籍的同时给出让利，并搭配图书以及文具周边小礼品一起包邮。

三是抓住小细节，全流程做好宣传与服务。直播过程中积极与观众互动，回答观众的问题，参与讨论，增加观众的参与感和黏性。例如可以通过弹幕、评论、点赞等方式与观众实时互动。宁波鄞州书城鄮山桥咖啡吧负责人鲍鲁宁重点强调了直播预告的重要性。他说：“提早给出直播名称以及直播时间，并发布在公众号上，让需要购买此类书籍的粉丝预约直播间。此外在直播的同时给出买一赠一活动，让粉丝感受到‘薅羊毛’的心态也至关重要。”书店可以通过短视频、社群等渠道，提前宣传直播亮点，吸引读者的关注，将期待拉满。

持续优化和创新，强化基本功实现稳定输出。在采访中，多位负责人谈到了直播的持续优化，通过定期回顾直播效果，分析观众反馈和数据，不断改进直播内容和形式，尝试新的互动环节、特效等，保持观众的新鲜感和兴趣。以山东新华嘉祥分公司为例，为了稳住图书直播间的自然推流，其专注于五大核心环节的深度挖掘与战略布局，包括通过市场调研和数据分析，了解读者的阅读需求和购买习惯；制定直播销售计划；售前积极回应读者的咨询和问题，售后持续跟踪、回访等。值得一提的是，今年各大书展的直播中，也出现了书店人的身影，比如全国图书交易博览会、黄山书会等。有受访人谈到，在书展现场的直播，书店团队成员工作状态更好，同时也是学习、提升的好机会。

方向

线上线下闭环是书店线上营销终极目标

毋庸置疑，网上直播售书正在改变图书销售的游戏规则。更有越来越多的书业人看到了直播售书带来的消极影响，比如直播售书逆向地造成出版品种的选题窄化等。但不可否认的是，直播售书的市场份额在急剧增长，书店人也不能无视线上渠道。正如刘保权所说：“线上营销应该更多地专注各直播间的独立和特色，避免陷入低价营销的误区，虽然‘董宇辉’的现象级IP难以复制，但从中我们发现真诚往往是吸引消费者的最好武器。”未来，打造线上线下联动闭环才是书店营销的终极目标。

实体书店正处于数字化转型的关键时期，必须尽快适应当前读者的消费习惯变化，多平台拓展，形式不局限于直播。湖北省新华书店（集团）有限公司十堰市分公司新媒体运营主管邹静怡认为，未来书店线上营销要以“新媒体营销+社群运营”为主要着力点。对于书店来说，重参与感、重体验感的线下活动仍是吸引读者最重要的抓手。线上作为读者的体验场所，引导读者到私域社群中，将私域作为成交的重要场景。在私域社群中与客户互动，提供专属的优惠和服务，从而使客户更容易购买产品或服务形成销售闭环。河南省平顶山市新华书店市场开发部主任陆杰峰也谈到通过多渠道可以更好地覆盖不同的顾客群体，提高销售额。新华书店还要建立品牌意识，注重提供高质量的图书与优质的客户服务，以提升书店品牌的信誉度。湖北省新华书店（集团）有限公司襄阳市分公司数字运营中心负责人李馨强调，线上营销应不单单停留在直播这一块，还应做到“三强”——加强短视频账号的运营创新、加强书店小程序的功能开发、加强线下阅读空间的体验内容，实现线上线下营销闭环，真正贯彻“以书为媒，用心服务”。

在做强线上营销的同时，各大书店也致力于线上线下的联动闭环。这一闭环营销，不仅仅需要各个书店的努力，也需要整个出版行业提供更加公平的竞争环境，避免行业内部的低价竞争，线上线下不是对立关系，而是在于不同消费习惯的相互补充和助力。如何实现线上线下联动闭环？最重要的两个关键词是共享与互补。

一是线上线下互通，实现信息共享。打通线上线下的数据壁垒与人员协调，包括建立线上线下统一的会员体系，会员可以在线上线下享受相同的权益和服务，增加会员黏性和忠诚度；建立线上线下统一的数据平台，实现用户数据、销售数据等信息的共享与分析，为营销策略的制定提供数据支持等。

二是创新商业模式，线上线下优势互补。可以通过线下门店将粉丝引入社群，让线上线下营销活动能够相互配合、协同作战。线上活动可以引导读者到线下书店参加相关活动，线下活动也可以在线上平台进行直播或互动，增加活动的影响力和参与度；线上平台可以推荐线下书店的商品，线下书店也可以展示线上平台的商品二维码或链接，实现线上线下商品互推。

简单来说，就是充分发挥线上线下各自优势。可以通过线上销售、线下取货的方式，增加消费者的购买体验；也可以通过线下体验、线上购买的方式，扩大消费者的选择余地和购物便捷性。将线上线下的渠道进行整合，实现渠道间的无缝衔接。例如，线上推出购买书籍的连带销售，线上购买图书码洋大于100，可以到线下领取周边产品；线下购物达到一定金额，可以在直播间领取线上购物专属折扣，实现线上线下充分结合。如果客户线上购物线下自提，每次来书城提货时赠送精品笔记本，实现线上引流线下。

总之，未来书店线上营销需要从数字化营销策略、构建私域流量、加强合作与联盟等多个方向发力；要打造线上线下联动的闭环，同时需要注意实现信息共享、优化用户体验、创新商业模式等。只有这样才能更好地满足消费者的需求和期望，提升书店的核心竞争力和市场占有率。