实体书店，许多人心中熟悉又陌生的存在。偶然想起，总觉不久前才去过，但细细数来，却是数年甚至十数年光景。

伴随电子书、网络购书迅速兴起，直播、短视频“秒速”获取信息，实体书店遭受的打击堪称“降维”。近年来“实体书店”出现在大众视野，也常关联“倒闭”二字。

实体书店真的不行了吗？

虽然今年以来尚未有权威数据公布，但仅从“2020年关店数量超1500家，是2019年的3倍多”，便能感受到近年来实体书店的困境。但与之相对的，是2020年开店数量达到闭店数量的2.6倍，且随后两年仍保持相似趋势。

闭店数量指向“夕阳产业”，开店数量却又“前景光明”，看似矛盾的背后，关乎文化与消费、社会与个体的“变”与“不变”，正左右着实体书店的未来。

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从西汉时期的“书肆”算起，实体书店至今已有2000多年的历史。“文化属性”内核稳定，“商业属性”与时俱进，共同推动实体书店发展至今，直至电商浪潮袭来。

看似“碾压”的背后，实体书店并非孤立无援。关于时代变革的讨论，不仅让实体书店得以喘息，也提供了“重振旗鼓”的机遇。

“慢”与“快”，是社会节奏之论。

新技术，特别是移动互联网带来的数字化进程，极大提速了工作生活节奏，时间管理精确到分秒，电子图书一键查阅，网上购物随时下单、不日即达。但相对的，时间碎片化、精力分散化、阅读浅层化等群体性问题不可忽视，人们的阅读习惯正经受巨大冲击。

从纸质书籍到实体书店，我们怀念“从前慢”的“仪式感”，这并非“虚无缥缈”的矫情或妄想。纸质书页、印刷装订，不可替代的固态化、实体化特性，更易让我们感受阅读的沉静。数字时代倡导和重建纸质阅读文化，实质是对减缓节奏、深度感受的又一次探索。

“古”与“今”，是传承发展之论。

对书而言，“旧媒介”与“新媒介”的更迭并非头一遭。简牍帛书、手抄本、手工印刷书等传统书籍形态，在数次“改朝换代”后，最终让位于现代印刷技术。数字阅读作为“新媒介”，“数读”实质上提供了更多可能，相关报告显示，2022年我国“数读”用户达到5.3亿，“数读”方式接触率达到80.1%，发展趋势不可阻挡。

但无论媒介如何改变，书籍所承载的内容不能变，如基于“数读”的大众阅读、有声阅读、专业阅读依然满足了多方需求。同时，实体书店所肩负的主业不能变，无论是数字化融入还是多元化探索，都要做好“书”的文章，而非舍本逐末。

“退”与“进”，是转型方向之论。

对实体书店而言，虽然“有情怀地挣钱”是理想状态，但经济效益不乐观，窒息且致命。一方面，市场洗牌从未停止，小体量、弱基础的实体书店，自身抗风险能力不强，“小风浪”可能就会带来“大颠簸”。另一方面，文化消费的改变“比翻书还快”，影视、运动、游戏等领域迅速崛起，阅读不再是普适的消费选择。

　“进”或“退”，既是“两难”，也是“两可”。在大趋势的带动下，有主动求变的，也有坚守本色的；有紧跟潮流的，也有深挖内涵的；有做大做强的，也有力求精致的。“进”与“退”没有标准答案，关键是如何打好手里的牌。

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今年6月，某靠“颜值”走红的连锁书店接连闭店，全国范围内关张分店甚至超过1500家，相关新闻引发热议。

美化环境、提升颜值，是众多“自救”举措中的一种，在某段时间里确实成效显著。但依靠新鲜感引流只是开始，如何做好留住客源的“后半篇文章”才是关键。

相较于客观层面的冲击，倘若实体书店“自乱阵脚”，慌乱与盲从将更为致命。若想绝处逢生，不妨从回答“三大终极问题”开始。

我是谁？

与其说实体书店是被时代冷落的，不如说是被社会偏爱的。作为“城市夜空里的一盏明灯”，只要书籍不消亡、阅读不消亡，实体书店就永远有一席之地。长久以来，虽然行业不太景气，但政府关心、媒体关注、社会关切，其实一直都在。

为了谋求出路，打造“第三空间”、集成多元功能、跨界融合发展……当我们再提起实体书店时，更多的，是在讲一个泛化的概念与形象。或者说，一个空间有书、卖书、能看书，无论附属多少功能，或许都可纳入实体书店的范畴。这未尝不可，但需警惕——如果实体书店的灵魂不再，热度过后又该何去何从？

我从哪里来？

实体书店，“实体”是形式，“书店”才是本体。商业、运营、盈亏，这是实体书店必须面临的“温饱”问题。

首先，融入人文元素是复兴的重要途径，但在某些场景下，“读者”与“消费者”并不重合，“文化”与“商业”也并不完美兼容，仍需要多方介入以达成“双赢”。其次，“标签”并不是越多越好，地域文化、当地市场、本土受众等要素不尽相同，一味“叠buff”或许会适得其反，成为现代版“橘生淮南”。

此外，盲目被动转战电商、巨资造景、打折促销不可取，被浪潮裹挟前进，只会不断失去市场主动与受众青睐。

我要到哪去？

商业属性之外，实体书店还被赋予了诸多期待——人文展现、文化服务、艺术美学……这些“隐形福利”，需要有效举措加以转化。“只做书店的书店”“连锁不复制”的钟书阁便是代表，如融合齐国故都、陶瓷琉璃、天然溶洞等诸多元素的海岱楼钟书阁，让人们看到了实体书店的无限可能。

文化，是最契合、最有文章可做的要素；情怀，是必不可少的底色。坐落成都的散花书院，引自成都四大名楼之一的散花楼，李白曾赞其“日照锦城头，朝光散花楼”，书院中更有多位文化大家题名、题匾、赠联，是实体书店，也是文化客厅，成为古今文化文明交融之地，赋予了其不可估量的深意与价值。

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任何一个行业的未来，都是难以预见的，实体书店也不例外。

相比于探求结果，正视自身、解决问题、思变求进，不断创造关于文化、关于阅读、关于教育、关于生活的更多可能，实体书店才会更加精彩。

唤起阅读风尚是基础。

简单讲，就是要让“全民阅读”无人不知，让阅读空间无处不在，让读者“随处可去”。

今年5月，山东地方标准《城市书房建设和服务要求》颁布实施；6月，“山东全民阅读在线”数字平台上线；截至今年4月，山东省建有省、市、县三级公共图书馆154家，城市书房506家，农家书屋5.6万家，职工书屋1.95万家，乡村儒学讲堂2.2万余个……“书香山东”品牌深入人心，全民阅读在齐鲁大地蔚然成风。

良好的阅读氛围，带来更多的阅读群体、更大的市场需求，为“阅读事业”与“阅读行业”的良性发展提供沃土。

7月27日至31日，山东迎来了第31届全国图书交易博览会，主会场在济南，分会场设临沂。此前的第30届全国图书交易博览会也在济南举办。图书盛会一再落户齐鲁，既为人们提供了感受“慢阅读”的氛围，也体现了阅读给地方带来的力量与机遇。

拓展多元场景是关键。

未来已来，实体书店不止于前，也不止于此。

作为第31届全国图书交易博览会上的活动之一，“爱阅之城创变未来”2023年实体书店发展论坛将齐聚行业大咖、知名书店人等共同参与，分享和交流“书店+”经验，探讨行业发展。

无论是满足阅读需求的主责主业，还是基于“书店+”拓展餐饮、文创等消费场景，又或者成为公共文化服务的重要一环，从广度到深度，从多元到专业，“不被定义”的实体书店，正从单一书店向文化综合空间发展。

如何与“城市历史脉络”及“文化性格”彼此印证，正是实体书店转型与复兴的题中之义。

推动多方参与是重点。

政府、市场、行业、企业，以及实体书店本身，都是“局中人”。

今年5月，中央宣传部办公厅、文化和旅游部办公厅发布《关于推动实体书店参与公共文化服务的通知》，鼓励实体书店参与公共阅读资源建设，推动实体书店与公共文化机构融合发展。

无论是国有书店还是民营书店，无论是“行业前辈”还是“新生力量”，政策、经济手段的助力，硬阵地、软文化的提升，以及社会各界的密切关注，多元动能的注入，都在为实体书店的未来铺路搭桥。但最终的落脚点，依然要靠“主角”的事在人为。

感性期待，理性对待，总会有人退出，也总会有人留下并且更好。让实体书店重回视野，让更多人选择实体书店，让阅读成为社会风尚，是我们的共同期待。