新阶段下，社店之间的合作有几个问题需要引起重视。第一，共赢问题；第二，分工合作问题；第三，选择合作问题；第四，社店发展过程中的社会效益与经济效益考量问题。

分工、共赢 发展优势资源

    如果不能真正地实现共赢，书店做一两年也许还有积极性，但是长此以往，书店必然不能坚持。因为，书店同样需要生存与发展，在与一家出版社的业务合作上持久不赢利，那也是他们不愿坚持的。因此，出版社必须与书店达成共赢，并达成共识，只有这样，社店合作才能有长远发展的可能；也只有增强了书店的赢利能力，才能帮助书店强化生存和发展力，也只有中盘环节发展得更好才能反哺出版社。
　　出版社也需要在合作分工中找准自己的位置和核心工作，在出版选题的源头更切合市场和实际，提供更多、更好的产品。而书店为了增强自己的消化能力，同样需要把分销做足，把分销做得更加高效和合理，把终端网络建设齐全，出版社在终端营销和信息服务等方面也同样有自己的位置。
　　为了维系好市场的良性发展，出版社有责任去尽力规范好合作分工，针对不同的细分市场，有比较明确的分工思路，比如教材分销分工、零售分销分工、团购分销分工等。
　　
强强合作 注重双重效益

　　在市场发展中，二八定律是一个普遍规律，出版资源符合二八定律，店社合作同样符合二八定律。当年的求大、求全思路已经成了店社各自发展的障碍，必须要有所舍才能有所得。
　　近几年，很多出版社在市场把握与资源整合中意识形成得较早，行动也较早。当年很多社的合作书店在全国可达几千家，经过渠道整合与规范，出版社精心考察与选择了优秀渠道资源，以此强化合作。虽然只选择了当初的一部分渠道，但是业务规模不仅没有下滑，反而保持了一定的增长率，店社业务更趋良性与互信。后来，还有出版社将渠道进行分级、分类，进行绩效与风险信用评估，可以说，这些出版社在与书店合作的过程中，率先实行了选择战略。他们大胆地摒弃不合格的资源，深化与优势资源的合作。这些出版社在这几年业务的发展充分说明这个选择是正确的、可行的。
　　同样，书店伙伴们也在对供货商进行战略评估，将供货商分级、分类，将有限精力用到更适合深化发展的供货商上面，取得了很好的业绩。可以说，店社选择是一种长期的市场行为，做好店社选择关乎到发展与突破。
　　出版社与书店作为文化产业中的主要个体，追求效益是生存之本，是发展的前提。但是如何协调社会效益和经济效益的诉求比例，从更长远上看，是个体能否走得更长、更远的关键。这既是出版人的社会责任与心灵守望，也是出版人寻求发展的基石。
　　出版社的品牌和品位不单单是靠纯粹的经济效益产品堆积起来的，而是靠长期的品质积累起来的。书店同样依赖的是品位与口碑，它们的长期发展也是靠那些有价值的图书支撑的。因此，店社双方在合作共赢的过程中都不能偏失了品牌与收益的任何一方。
　　但是这只是表面现象，因为，更多的时候，社会效益才是立身之本。而新时期的社店合作，同样需要考虑到经济效益和社会效益的结合。共赢也好，分工合作也好，选择性合作也好，所有一切的合作都需要在坚持社会效益的前提下去寻找经济效益。