在“认真”上下功夫 在“结合”上做文章
——集团公司第一阶段先进性教育活动情况综述
湖北省新华书店集团有限责任公司（以下简称集团公司）根据长江出版集团的统一部署，以这次先进性教育活动的开展为契机，将先进性教育与集团公司的改革改制、制度建设和业务经营相结合，取得了较好的成效。主要做法是：
一、在“认真”二字上下功夫
1、确保“规定动作”不折不扣，“自选动作”特色鲜明。按照长江出版集团党委的有关要求，省新华书店党委在圆满完成好“五个一”的“规定动作”的同时，还下大力气将“十个一”的“自选动作”（即①组织一次党员义务劳动；②配合长江出版集团党委组织一次优秀党员先进事迹巡回报告；③聘请专家学者举办一场形势报告会；④建立一批共产党员示范岗；⑤捐建一批农村村级图书室；⑥扶助一批贫困学生；⑦进行一次革命传统教育；⑧组织观看一场警示教育影片；⑨举办一次“光荣的共产党员，光荣的新华人”主题演讲会；⑩每个阶段办一期高质量的特刊。）逐项逐项落到实处，截至目前，“十个一”的“自选动作”已完成了八个，还有两个“自选动作”准备安排在第二阶段和第
三阶段进行。
2、精心设计安排，正确处理好“工学矛盾”。
这次先进性教育活动开展之时，正值我们集团公司各部门、各战略业务单元的业务经营工作、改革改制工作十分繁忙，诸如教材招投标工作的前期准备、物流基地项目的论证、连锁经营发展模式和方向的确定、信息化建设的推进、贯标工作的深入开展等各项工作任务非常繁重之际，省店党委全体班子成员、先进性教育活动办公室全体成员、各党支部书记及支委班子成员、各部门、各子（分）公司党员中层干部十分注意正确处理好学习教育活动和做好各项业务经营及改革改制工作的关系，统筹考虑，合理安排，坚持两手抓，确保“两不误、两促进、两丰收”。根据集团公司日常的业务经营工作和当前的改革改制工作非常忙碌的实际状况，集团公司六个在职党支部在确保“集中学习和自学的时间不少于40个小时”和将学习动员阶段规定的学习内容不折不扣地落到实处的同时，采取了灵活多样的学习方式。各行政管理部门党支部在学习时间的安排上，根据本部门工作的忙闲程度，有的既安排了利用日常工作时间集中学习和自学，又安排了利用晚上时间和节假日时间集中学习和自学；各业务经营部门、各子（分）公司党支部在学习时间的安排上，主要安排党员利用中午休息时间、下午下班后的两个小时休息时间、晚上时间以及节假日休息时间集中学习和自学；针对集团公司离退一支部（江北片）和离退二支部（江南片）党员的具体实际，集团公司先进性教育活动办公室主动为他们送学上门，尽力做好各项服务工作，除“五个一”等重大活动邀请他们参加以外，平时主要要求他们结合自身的身体健康状况，以自学为主，自己教育自己，以集中学习为辅。与此同时，党委还强调全体党员必须认真做好“读书笔记”，并责成集团公司先进性教育活动办公室对口联系集团公司八个党支部的八位联络员随时抽查各支部书记、支委班子成员及各支部党员的“读书笔记”，对未按要求做“读书笔记”的党员及时提出批评并限期纠正。在集团公司第一阶段先进性教育活动结束前，作为“回头看”的一部分，集团公司先进性教育活动办公室对集团公司党委六名班子成员、集团公司先进性教育活动办公室全体成员、全体党员中层干部、党员主管、各党支部书记、支委班子成员的“读书笔记”集中进行了一次大检查：由党委书记检查党委另外五名班子成员的“读书笔记”（党委书记的“读书笔记”报送长江出版集团党委检查）；由党委六名班子成员检查各自联系点党支部支部书记、支委班子成员的“读书笔记”；由先进性教育活动办公室的八位联络员会同各支部书记、支委班子成员检查各支部党员的“读书笔记”。在检查的基础上，对“读书笔记”按“优秀、良好、合格、不合格”四个等次进行评级并盖章。
二、在“结合”二字上做文章
（一）将先进性教育与企业改革相结合，通过先进性教育来破解改革中的各种难题。
1、破解改革中统一思想、转变观念的难题。在这次改革中，我们面临的一个问题是，在中层干部中、在在职员工中、在老干部中统一思想的工作难度很大。目前集团公司在职正式员工356人（不包括市县书店，不包括临时工），离退休人员176人中有离退休干部94人（其中离休干部18人，包括厅局级干部5人、正高职称干部1人），主要特点是老干部人数多，老干部对企业的一举一动都很关注、很敏感。集团公司以前长期实行的是计划经济体制，全体干部、职工主要靠中小学教材垄断经营吃“教材饭”，干部、职工中保守、封闭的思想观念比较严重，比如其它行业的国营企业早在10年前已改革推行过的东西，在我们集团公司的今天却很难推行，如“公费医疗改革”等。这次集团公司计划实行“医保”改革，在在职干部、职工中推行还较顺利，轮到在老干部中搞“医保”时，思想都不统一。党委仅就此事就先后召开了四次老干座谈会，先是分支部跟江南片和江北片的党员老干部开了两个座谈会，接着又与非党老干部开了两个座谈会，到最后仍然有部分老干部不同意搞这项改革，集团公司统一思想、转变观念的任务之艰巨和工作难度之大由此可见一斑。这次改革中，集团公司刚推出《集团公司关于人员分流安置的方案》时，开始难度很大，干部、职工的思想抵触情绪普遍比较大，省店党委就充分利用开展保持共产党员先进性教育活动这一契机，通过先进性教育搞好党员的思想教育，做好职工群众的思想政治工作。通过开展政策与形势教育、上党课、组织参加优秀党员先进事迹报告会、召开党员改革座谈会、将外省省级店改革成功经验向集团公司广大党员、干部、职工大力宣传等形式，使广大党员全面了解企业目前面临的严峻形势与生存危机，明确改革改制的必要性、紧迫性，增强忧患意识和生存危机感，进而带动广大职工支持改革、参与改革、推动改革。同时慎重制定、完善改革方案，专家组五易其稿，党委会先后讨论四次，三次征求群众意见（包括离退休老领导、老同志的意见），进行多次座谈，耐心细致地做好党员的思想教育和职工的思想政治工作，将各种矛盾化解于方案未出台之前，从而变改革阻力为改革助力，使该“改革方案”最后被职代会全票通过，这在以前的改革中是无法想象的大难题。该改革方案切实地维护了广大职工的权益，真正考虑了集团公司的长远发展，因而得到了集团公司大多数员工的理解和支持。
2、破解改革中干部能上能下和分配调整的难题。
这次集团公司的改革涉及到了各个层面。通过全省公开竞聘，产生了集团公司的副总经理；企业中层管理者由原有的54名减少到41名，真正实现了干部能上能下；在分配上，实行“三挂钩”为特征的浮动绩效工资为主体的薪酬制度，分配向经营一线倾斜，适当拉开了收入差距。业务类人员通过采用“提成奖”、“单项奖”及设置客户经理、高级客户经理、首席客户经理的特殊职位等方式，业绩突出的普通业务员，其个人收入可高于集团公司高管人员，充分体现了收入能多能少；本次改革中，集团公司共核减工作岗位140个，占原岗位总数的23.61%，其中，中层管理岗位由54个减少到41个，职能层由原来的75个工作岗位减少到53个，占总数的29.33%，办理内部退养66名，占在岗正式员工的21.31%。
3、破解改革中确保稳定的难题。
省新华书店党委把当前开展的先进性教育与集团公司的改革工作有机结合起来，充分利用先进性教育这一契机来破解在改革中确保稳定的难题。集团公司改革的总体思路是分三步走，第一步改革共八项内容到目前已完成四项内容，集团公司改革的推进期与先进性教育的推进期基本同步。为了确保这次改革中的稳定，省店党委首先紧紧抓住党员中层干部和全体党员这根主线，反复动员和强调党员中层干部和广大党员在这次改革中一定要切实做好两件事：一是必须在思想和行动上同党委保持高度一致，按照共产党员先进性的标准来严格要求自己，绝对不做不利于改革的事情，充分发挥好共产党员的模范带头作用；二是党员中层干部和党员若发现有不稳定的群众思想问题苗头就应及时化解，对于自己化解不了的苗头与矛盾及时向党委报告，依靠组织的力量来进行化解。如在这次改革中，对发现的一起群体性上访的苗头，党委根据党员中层干部和党员的报告，连夜召开党委会进行研究，党委书记亲自找其中的骨干谈话，党委其他班子成员分头找有关职工谈话，及时有理、有节地做耐心细致的解释和说服工作，从而将矛盾消除在萌芽状态，保证了改革的进展基本平稳和顺利。
（二）将先进性教育与制度建设相结合，将集团公司的制度化建设提高到新的水平。
在集团公司先进性教育活动稳步向前推进的同时，集团公司“制度建设工作小组”（主要任务为：组织协调集团公司各项规章制度的起草与修订工作，制订集团公司规章制度汇编和员工手册。），结合贯标工作（即计划集团公司于2005年年底前申请通过国家ISO9001质量管理体系认证），首先从规范集团公司的业务流程做起，扎扎实实地做好集团公司各个环节的规范化工作。专门举办了为期两天的集团公司各部门、子（分）公司内审员培训班，培训结束前举行了结业考试，使集团公司的制度化建设有了一个良好的开端。
（三）将先进性教育与业务经营相结合，推动集团公司的业务经营迈上新的台阶。
通过先进性教育活动的开展，促进了集团公司日常的业务经营工作，圆满完成了2005年秋季中小学教材发运工作任务，经营任务的全面完成确保了集团公司第一阶段改革改制工作的顺利实施，同时，通过改革，促进了集团公司的先进性教育活动不断向纵深发展与推进。集团公司改革改制的最终目的是：通过改革，实现企业的稳步发展，不断做强做大。集团公司通过强化绩效考核、调整分配方式等手段，充分调动了广大员工的工作积极性；结合先进性教育活动，继续深入学习，科学规划，加强组织，最大程度地降低了改革的负面影响，既使改革得到平衡推进，又使集团公司的正常经营未受到太大的冲击，截至9月底，集团公司的销售收入净额和利润净额比去年同期分别增加2463万元和252万元。
（集团公司先进性教育活动办公室）