坚持以政治建设为统领，抓实党建，促进区域高质量发展。以党史学习教育为载体，半年时间里走完区域全部九家分公司开展实地调研，努力促进基层党组织标准化规范化建设，推动区域分公司党建工作从“做没做”向“好不好”转变。黄冈市分公司2021年度党建工作在新华集团年度考核中被评定为优秀等次。克难奋进推进经营业务转型发展。2021年区域两大核心指标实现双卓越，营业收入达61808万元，完成卓越目标的124%，同比增长17.7%；净利润达9717万元，完成卓越目标的161%，同比增长16.2%，区域九家分公司年度净利润过千万的分公司有5家。三是加快实体书店建设，创新服务模式，提升运营质量。遗爱湖书城2021年度为市、区两级开展全民阅读、文化、党建、公益活动100余场次，受到市、区政府和各单位一致好评，彰显良好的社会影响，得到市政府运营补贴资金100万元和后期场租减免的利好政策。四是强化作风建设，抓班子带队伍，做好了人才培训培养工作，全面提升了分公司运营能力。

王丽莉同志自1991年进入新华集团以来，任劳任怨、乐于奉献、刻苦钻研，她负责的选修选订产品发行码洋年年创新高，先后2次被评为“股份优秀员工”“集团优秀员工”“集团优秀党员”等称号。主要事迹：一是坚定政治立场，用实际行动诠释初心使命。她始终把加强党性修养、履行职责使命作为自己的工作理念，统筹协调、务实工作，把集团的决策部署落到实处,二是锚定工作目标，争当企业高质量发展排头兵。在工作中她紧密结合教材发行发展战略，不断从链接优质资源、发行服务细节、教学增值服务等方面提升发行质量，主动挖资源、推落实、突亮点。三是紧盯市场变化，争做市场化业务拓展拓荒牛。她时刻保持灵敏的“市场嗅觉”和快速的市场应变能力，打造了“课程化+培训+活动”的课后服务体系。

在平凡的工作岗位上他始终如一，刻苦钻研、大胆改革，务实创新、勇于担当，率先垂范，持续保持湖北新华实体书店运营模式的先进性，并圆满完成了集团下达的各项工作任务。他时时刻刻以高标准严格要求自己，在政治理论学习、专业技能提升、关心同事和遵纪守法等各方面都发挥着先锋模范作用。学习先进经验，编写了《实体书店拓展指导手册》《实体书店微信平台运营基础篇》等，为书店转型发展提供了保障。组建了内训师团队，搭建了湖北新华培训体系、考核体系，成为了全国书店行业首创。2021年负责牵头招商运营中心业务，全面实施“三抓一拓一建”五大工程，重塑了多元业务的产品体系、营销体系和服务体系，超额完成各项任务指标，多元业务销售创历史新高。积极探索会员收费、“三班”服务等运营新模式，盘活门店空间新价值。

全面主持经营工作以来，仙桃分公司首次实现营收及利润双卓越，首次实现利润过千万。知势、借势、蓄势，勤勉工作谋公司发展。紧抓“党史学习教育”“4·23”“阅读能力提升工程”“青少年爱国主义教育”等契机，争取各部门发文12个，为发行工作保驾护航。苦干、实干、巧干，带领团队争创更高业绩。敢担当勇攻坚，教材、教辅发行远超双卓越目标，读书活动用书发行132.80万元打破了持续三年来几乎为零的僵局。增设艺文空间、打造学习强国线下体验空间、建成党建书房发挥党史学习教育平台作用、持续开展寻味玩食等体验活动、开展送书上门服务、争取市委书记荐书，党政图书发行刷新历史，咖啡吧销售全省夺冠。假期“三班活动”，招募学生100余人，成为全国书店应对双减课后服务的典范。

坚决贯彻执行新华集团党委发展战略和决策部署，带领全体员工打破发展中的思想桎梏，通过提升员工业务技能激发潜能，推动队伍年轻化增强发展后劲，为青年员工搭建锻炼成长的平台，建立晋升通道，完善管理制度，严格业绩考核，优化薪酬分配，以身作则，以上率下，廉洁自律，做好表率，在公司内营造出团结奋进、争先进位、风清气正的干事创业环境。在抓好安全生产、疫情防控的同时，全力抓生产经营，面对工作上的阻力和困难，不等不靠，主动作为，既当指挥员又当勤务员，为公司争取有利的政策环境，教材教辅生均逐年提升，文教业务自主能力不断增强，升级改造后的连锁门店两个效益突显，连续三年完成“双卓越”目标，新华书店的品牌形象和社会形象进一步彰显。

作为分管业务的领导，他奋勇进取、率先垂范，带领业务团队不断取得突破，2021年，恩施州分公司选修选订教材征订2067万元，完成卓越指标的215%,同比增长33%，教辅征订4531万元，完成卓越目标的152.4%，同比增长50.4%，他爱岗敬业，主动谋事干事，不论严寒酷暑，坚持走街串巷，仅用一年多时间，全部收复恩施市高中教辅市场。他敢于创新，推动校园店的预约团购服务，全面提升校园店的销售额度，2021年，恩高校园店实现销售303.01万元，全省领先；恩施市一中校园店图书销售90.79万元，同比增长12.98%，全省排名第4，再创新高。他积极应对“新高考”政策，以《语文素养读本》为拳头产品，举办文化活动提高产品的认可度，2018年在高中征订《语文素养读本》2.6万余册，码洋65.43万元。2019年秋季学期发行5.8万多册，码洋174.43万元，将《语文素养读本》打造成为义教阶段和高中阶段的必备用书，拓展了恩施分公司教材教辅市场规模。

李钱作为湖北新华直播团队的核心成员，他肯专研、善学习，敢想敢干、敢闯敢试、敢为人先，擅长策划、控场、带货、营销、口播、脚本设计、虚拟直播间制作、设备、剪辑、直播团队运营等。依托全省连锁门店私域流量，通过直播带货等一系列营销服务举措，将直播间+网上微店，社群+线下门店等融为一体，积极探索线上线下一体化营销方式，构建了较为完善的线上服务、线下体验的直播运营新模式。在日常直播过程中以探店的方式，直播书城业态，同时在线帮助社群内读者了解商品，解答问题；成长巩固：邀请与书城业态相关的第三方参与直播，丰富直播内容，扩大覆盖面，提升影响力；发展提升：组建主播团队和后台服务团队，整合店内店外、线上线下各类资源，开展直播带货；创新突破：集团总部牵引、内外资源整合、门店上下联动、多方协作共赢，开展跨区域多店联合直播。

“双效”并重，唱响品牌主旋律。咸宁连锁不断创新文化活动形式，创新拓展“学霸分享会”“创科学”“云上阅读行动”“寻找最美读书人”“微情书”等活动近200场次，被当地主流媒体报道31次。为各机关企事业单位一站式策划主题读书会，着力打造党史学习教育基地、家庭亲子互动基地。拓展线上渠道，建立会员制，拓展“三班”服务，社会实践班成效显著；细化流程，运营管理日趋规范。统筹联动，促进区域协同与多元管理。实行大连锁管理，连锁店、校园店、特色店统一管理，连锁人员统一安排、营销统一规划、活动统一执行，大大加快了咸宁连锁的规范化运营进程；强化引领，文化消费服务专员队伍渐次成长。持续推动团队成长机制，持续推进机关图书室建设，持续深耕品牌展销活动。

自担任经理以来，大胆启用管理人才，在人才培养上，坚持任人唯贤，德才兼备的原则；他不断改革创新，先后对连锁店进行了改造升级，新开辟了团陂高中校园店，建立了余堰社区店。在日常工作中优化团队结构，逐步提高了团队综合素质，销售业绩呈上升趋势，销售由2017年只有4千多万元，到2021年销量猛增到7990万元，各项收入再创新高。近三年来，连续三年实现集团下达“双卓越”目标，各项经济指标在黄冈乃至全省排名靠前。在工作中，不断创新工作方法，既保证教材、教辅等主导产品销售呈上升态势，同时也保证文教、多元产品有较大增长。注重党建工作，将党建工作同业务工作进行共同谋划，同步推进，注重疫情防控及安全生产工作和信访维稳工作，始终把安全生产建设放在首要位置，在他的带领下，浠水分公司不断发展壮大。

2021年度至今，李季同志主要先进事迹体现为“两抓一落实”：一是抓党建引领，实现了党建与经营的深度融合。分公司通过创办《党建月报》、青年夜校、学习专栏和完善“三会一课”制度等，引导全体员工自觉加入党建活动，并用活动成果指导工作实践。二是抓经济转型，实现了销售与利润的同步跨越。2021年，分公司实现营业收入4109万元，利润711万元，分别是年初预定目标的116%和139%，被省新华书店集团表彰为“2021年度完成‘双卓越’目标单位”，被襄阳分公司表彰为“高质量发展先进单位”。2022年1月，宜城分公司被命名为湖北省“家庭亲子阅读体验基地”。三是落实“第一责任”，实现了集体与个人的廉洁自律。作为党支部书记，做到了党风廉政工作亲自布置、问题亲自过问、矛盾亲自协调,并时刻提醒支部班子成员要认真履行“一岗双责”职责，带头落实中央八项规定。

2021年云梦县分公司全年营业收入完成4088.24万元，实现利润750万元,超额完成全年目标任务。全年教材发行完成任务指标的 142.21 %，其中教材预约征订发行完成指标的 174%。在2021年工作中拓展新业务，成功中标云梦县教育局电教仪器管理站多媒体教室设备采购项目，实现电教化产品零的突破。充分发挥教育服务专员团队力量，确实落实制度要求。通过协调沟通，征订《写给中小学生中国共产党历史》，小学三年级至高中一年级人手一册，码洋85万余元，完成优秀目标的185％，超额完成集团下达的任务。在2021年里建项目、创形象、打造完成重点工作；2021年11月与图书馆联合打造两家“城市书房”，丰富的图书品种、电子阅读器、电子棋桌和自助借还方式，契合了现代不同时段市民的阅读需求，得到广大群众一致好评。

2021年，张云超同志与团供新业务部的同事一起，通过疏通各种社会资源，努力开拓市场，圆满完成了重点图书销售和文教新业务任务目标。为配合做好重点图书发行的各项服务工作，张云超始终冲在重点图书发行第一线，加班加点毫无怨言。通过不懈努力，全年共完成个人岗外推销任务达20多万元，并荣获分公司重点图书推销一等奖。在文教新业务招投标工作上，他与同事时刻关注湖北政府采购网发布的本地各类招标项目，通过寻找各种社会资源，积极捕捉市场信息，发掘新的市场业务。通过政府招投标，全年成功中标多个大的项目，合计金额达500多万元，在教育信息化、教育装备等招投标项目上取得重大突破。

该同志作为一名馆配图书销售人员，面对竞争日益激烈的馆配市场，努力提高自己的专业知识水平与业务能力，与公司共同成长。她经常带领武汉直销团队深入到高校、企事业单位，积极主动配合高校及公共图书馆开展各类文化活动，充分发挥主渠道宣传阵地作用，促进双效统一。2021年她带领武汉直销团队为客户打造“庆祝建党100周年”主题书展10余次，覆盖人数13.8万人，实现销售码洋近100万元。她深入剖析不同类型客户对图书品种的差异化需求，根据客户特点细化业务流程，通过高质量高水准的服务满足客户新时代精神文化需求，以此形成长期稳定的合作关系。2021年武汉直销馆配销售码洋3600万元，较上一年度增涨51.89%。中标8所在汉部属高校中的5所，为2021年以来部属高校中标家数最多的一年。

作为一名有着12年党龄的青年同志，她深刻知道自己的一举一要动会影响身边的人，在日常生活和工作中，坚定理想信念，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，以“与人为善”的心态对待每一个人，积极参加各类帮扶行动，持续资助贫困学生近15年，把组织的温暖传递给更多的人。自2018年回归投资企划部以来，为响应集团转型发展，在实体书店建设工作的顶层设计、建设管理、政策落实等方面依法依规、主动作为、高质高效。尤其是在省委巡视整改、股份公司巡察整改、项目后评价专项检查、内控等各类检查工作中，积极配合部门负责人、与团队成员齐心协力，加班加点，任劳任怨，圆满完成了各类整改工作。

闫岩同志作为一名共产党员，工作积极主动，乐于奉献，吃苦在前，充分发挥党员的先锋模范作用，关心党员群众的思想动态及工作生活，定期组织党员学习，组织党员进行各项活动，严格按照优秀共产党员的标准要求自己，不忘初心、牢记使命，重视对党的知识的学习，带领全体党员共同进步。她“重”学习，强化自身素养、努力提高业务素质，成立财务内训师团队智囊团，解决实际问题，成效明显。她“强”实操，在历年的华中图书交易会及荆楚书香节负责展销工作，根据工作安排制订工作方案，责任到人，单项工作确定时间节点，成为展示新华书店集团文化企业社会责任、担当的重要窗口。她“严”管理，立足于财务管理中心建设及运营，从加强财务基础工作、加强标准化管理、提升服务效能三个方面提高财务工作质量。

2021年以来，积极协助集团领导班子“学党史、办实事”工作调研，结合巡视巡察、监督检查、审计发现及平时掌握的情况，对各市州分公司进行“画像”，形成问题清单，供领导参阅。推进“抓早抓小抓落实”，重要节点开展纪律提醒与明察暗访，要求时刻绷紧纪律之弦。推进党风廉政建设宣教月活动开展，开展集中警示教育，抓好教育监管，抓好廉洁文化活动，营造了勤廉有为的发展氛围。组织开展多场次纪检干部培训，指导各子（分）公司纪检委员规范履职尽责，推进纪检委员扎实开展营造庆祝建党100周年活动期间良好社会环境下沉遍访工作、节日纪律提示提醒、梅雨期灾害防范、优化营商环境、招聘面试考试纪律等监督工作，不断提升了监督质效。去年8月，长江传媒纪委在《纪检监察通报》连续两期专题刊发推广了新华书店集团党风廉政建设、专责监督方面的经验。

廖桂菊，女，44岁，是湖北省外文书店内控部的负责人，尽职尽责，任劳任怨，甘于奉献，充分发挥模范先锋作用。首先，加强财务工作知识和相关政策法规的学习，不断提升业务素质，确保工作高效有序进行；其次，工作认真细致，风险管控能力较强，在公司风险防控、财务预算、审计结算、税务处理等方面取得突出的成绩，为公司创造了良好的企业效益和社会效益；另外，始终用一个党员的标准严格要求自己，在平凡的岗位上始终以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信念，团结同志，乐于助人。 我是一名共产党员，永葆初心，肩负使命，用实际行动践行全心全意为民服务的宗旨，未来我将继续以永不停歇的奋斗，以奋发有为的工作热情全身心投入到基层服务事业中去！

多年来，该同志勤下一线，乐于与分公司同甘共苦、并肩作战。由于文教业务跨行业与领域，很多分公司不适应，业务局面难以打开。该同志作为党员干部，面临困难敢于冲锋在前，经常带领部门员工到基层进行了交流、沟通与辅导，时常与部门员工陪同分公司同志一道走访教育局、学校等客户，切实帮助分公司建队伍、拓市场。经过几年的不断积累，负责的教装集成业务取得了长足的发展，从2016年业务体量不足5000万，到2021年业务规模超过4亿元，5年时间业务体量增长了8倍，现已稳居省内知名教育信息化集成商行列。

自1989年进入新华书店系统工作，现担任新华书店集团武汉市分公司物流配送部负责人。三十余年来，该同志在工作上一直勤勤恳恳、任劳任怨，将敢于担当、打硬仗的军人精神与新华书店集团“竹背篓”、“铁脚板”的拼博精神融合发扬，不断克服时间紧、任务重、人员少、场地小的困难，全力以赴完成配送和运输工作，没有发生一起安全事故和责任事故，成为劳模精神、工匠精神最出色的践行者。2021年是中国共产党诞辰100周年，重点读物发行迎来了百年一遇的好机会，该同志所负责的物流配送部在搞好大中专教材二十余万件分拣配送工作的同时，积极组织车辆人员，克服一切困难，在短短的两个多月的时间内，完成政治读物1200多万元的运输配送工作。

结合工作实际配合支部书记紧抓支部学习教育、制度建设不放松，不断梳理修订和完善支部各项工作流程，推动物流分公司党建工作、党风廉政建设工作逐步迈向标准化、规范化。组织SOP流程标准化和6S现场管理。修订和完善物流分公司运行管理制度，细化量化内部考核指标，以制度保障SOP和6S的落地和长效机制。充分利用管理APP、微信小程序、钉钉OA审批等信息化工具，提升物流分公司行政、人事、固定资产等管理工作的效率和质量，实现正式员工、劳务派遣员工、季节性员工的管理全覆盖和流程信息化。严格按照各级疫情防控和安全生产工作要求，坚持安全生产与疫情防控齐抓共管，做到人员防控全覆盖、安全隐患无死角、管控措施无盲区，牢牢把握疫情防控和安全生产主动权，确保生产无事故。

前期所负责的义教教辅部销售码洋从2017年的2.06亿元，增长到2020年的4亿元，码洋增长近一翻。其中单元测试卷板块从2016年的1567万码洋突破到2020年的1.18亿元；负责高中教辅以来，先后组织部门人员摸清全省高中学校相关信息、分公司毛利情况、民办学校归口情况等，提出可行性建议，为集团决策提供依据。做好部门供应商档案管理，加强部门样书及资质审核管理，严控业务风险；熟知教辅业务各个流程，先后参与编写了教图分公司《业务标准化管理手册》、《ISO9001作业文件》等；熟知ERP各项操作及功能，提出合理化修改建议，对教辅ERP功能优化做出了较大贡献，对教辅ERP升级改造提出了可行性意见；撰写了《幼教分析报告》、《教辅印张价格分析报告》，为领导决策提供依据。

在工作中推动人民路连锁店实现线上方面的转型升级，深化十堰市分公司人民路连锁店体制机制改革，构建了与传统业务向线上转型发展相适应的运营模式、营销方式和人才团队；于2022年2月成立了三个团队——微店运营团队、直播带货团队、线上线下一体化营销团队，着力推动“书店+微店”“线上+线下”“店内+店外”渠道、营销和服务全面提档升级，强化店内店外资源整合及转化，促进社会效益和经济效益的同步提升；大力推进以社群、粉丝、直播营销体系为中心，以会员体系建设为纽带，从传统营销向社群营销为代表的社会化媒体营销新方式转变。重点选优培强90后队伍，加强“一长三员”建设，加大培训交流，破解门店思想老化、市场意识不强等问题。

杨开辉，男，现任十堰市分公司系统业务部负责人。该同志长期奋战在教材教辅发行一线，因业绩突出数次获评优秀员工。 作为系统业务部负责人，他全力钻业务、带团队、抓业绩，2021年完成教材教辅码洋八千余万元，超额完成分公司年初下达的目标任务。作为市直片区教育服务专员，他克服工作体量大、推进慢的困难，主动作为、躬身入局，通过大量细致工作同学校保持长期良好合作关系。同时敏锐预判形势，根据学校教学需求第一时间向学校推荐适合学生的选修选订产品，为完成集团下达的各项任务打下坚实基础。 此外，该同志还负责部门财务、读书活动筹备与执行以及上级下达的其他任务，锚定“账经我手无差错 事交我办请放心”目标，矢志奋斗、敬业奉献，为市分公司高质量发展做出积极贡献。

丹江口市分公司系统业务部高级主管王中梅同志，从事教材、教辅发行工作25年，多年在一线工作中发扬基层教育服务专员新华精神，无论节假日或恶劣天气第一时间到岗与部门同事一起卸书入库，不搞特殊；疫情期间，面对大型车辆管控的不利因素，她主动与交警队联系协调，为集团配送教材的车辆提供绿色通道，确保课前到书。工作中她真诚的服务学校、服务师生，发扬教育服务专员开拓市场的韧劲和拼劲，敢于扛起重点工作、挑战难点工作，通过个人良好的沟通协调能力和管理能力，以身作则，率先垂范，带领部门同事连续三年超额完成了公司下达的任务指标，优秀的工作业绩和出色的能力得到了公司上下的一致肯定。

刘权同志在湖北省新华书店（集团）有限公司巴东县分公司任副经理，主要分管文教、连锁、校园店和项目建设。在任职期间，高度重视文教板块工作，坚定不移地拓展教育装备硬件集成业务，将文教业务作为新的销售增长点，制定完善相关制度，通过积极应对，精心准备，近年均超额完成集团公司下发的目标任务。在分管连锁方面，积极实施店长负责制，明确了门店员工的责任。不仅把目标任务责任到人，还制定、完善奖惩制度。在校园店方面，认真分析每个校园店的具体情况后，结合各店实际情况下达不同的经营指标和任务。同比2020年增长202%；三中校园店今年通过改变营销方式，积极与学校沟通联系，2021年销售图书同比2020年增长225%，三所校园店的销售在全省均位居前列。

2021年圆满完成教材教辅征订工作。除完成任务外，主要做了以下工作：一、维护好了和中心学校、中学领导层面的关系，使我们的征订工作可以不受影响的顺利进行。比如：中考导航、冲关卷、一二年级作业等。二、我分管三个乡镇学校的回款率基本达到百分之百。三、顾大局识大体，对安排的工作不管份内份外都是认真去做，从不讲条件找理由，做到了我办事领导不用再操心。四、近两年来单位新入职人员多，我是尽心带，亲口传，在征订工作中逐步放手让新人结识学校各层面的领导、发行员，现在业务部的年轻人已经基本可以独挡一面的去完成下乡征订业务。五、2021年后本人已临近退休，业务部工作基本交由部门年轻人干，我尽职尽责辅助他们。回顾这一年的工作，让我感到欣慰和高兴的是，本部门年轻人挑起了重担，新华书店后继有人。

疫情期间，动员儿子参与志愿者服务，演绎了父子上阵齐送教材的光荣事迹。加强学习，强化素质。不但强化理论知识学习，积极学习钻研国家“双减”文件，带领部门员工配合连锁门店开展阅读推广活动，发放预约征订单，不断完善教辅预约征订程序，降低经营风险。坚定信心，争创一流业绩。近几年所带领的部门年年超额完成分公司下达的各项目标任务。做好渠道管控。中小学小科长江作业全部订齐，私立学校由原来选修和公告教辅一本不订，到现在选修四本，公告全部订齐。三是读书活动用书分两季全部订足订齐。五是加强宣传，扩大选修选订品种；货款回收及时，降低资金风险。积极与教育主管部门沟通，落实好“一点一信，两票两单”工作，货款清收工作做到100%。

王成旭同志既是分公司副经理，在分公司精准扶贫期间又曾多年兼任精准扶贫驻村第一书记。几十年如一日，他勤勤恳恳、兢兢业业耕耘在图书发行工作中，克服身体多种疾病给他带来的困扰，团结带领分公司全体员工努力拼搏，奋发进取，各项经营指标每年均超额完成，分公司主要目标任务已连续四年实现“双卓越”。 工作中努力摆正自身位置，树立以正职为核心的大局意识。在日常工作中，牢固树立大局意识、核心意识、看齐意识，树立全局一盘棋的思想，紧密团结在以党支部为核心的周围。在支部内，坚持树立党支部战斗堡垒形象，努力维护以支部书记为核心的党组织权威，重要工作先民主后集中，充分征求大家意见，意见得到充分统一后，再稳步实施。工作上注重实效，坚持以爱岗为前提，以敬业为基础，以精业精神为目标。

一是加强学习，提高素质。不断学习各科教辅发行的新政策，适应新华书店发展的需要，将理论知识与实践相结合，在学习中提高自身能力素质，增强干事办事能力。二是立足岗位实际，保证职责使命。积极学习新高考、新课改、新教材相关政策知识，同时进一步规范发行渠道，提高服务质量，2021年完成教材465万元，完成比例135%，选修选订教材452万元，完成比例148%，中职313万元，完成比例344%，教辅1737万元，完成比例170%，重点图书29万元，完成比例111%，确保教材教辅工作稳定发行，保质保量完成发行任务，为完成分公司的总目标任务做出了一定的贡献。

程志明同志是一位在新华书店工作了三十多年的老同志，一辈子兢兢业业，勤勤恳恳，青春年少到两鬓霜华，历久弥坚而初心未改，是大家公认的排头兵、老黄牛。一、脚踏实地勤奋敬业，作为系统业务部储运主管，他始终明确自己的职责范围，牢固树立全局观念，制订了储运工作“安全、迅速、准确、经济”的八字方针。二、牢固树立服务理念，作为一名教育服务专员，强化服务意识，树立了办法总比困难多的理念，严格履行“一点一信、两票两单”的自愿征订流程，并能保证教材货款应收尽收。三、加强部门团结协作，程志明同志长期主动支持其它业务部门工作并能完成经理室交办的工作。幼儿玩教具竞争激烈，为了能顺利中标，多方出谋划策。四、加强学习率先垂范，作为一名老同志，老党员，平时工作再忙他都带头学习做笔记，积极参加党组织的各种政治学习、生活会、党员大会，主动接受政治教育，自觉加强思想锻炼，以老带新，发挥传帮带作用。